项目造价管理的目标是获得效益,预算是重要的手段和措施,起到积极的作用。从管理实际论文发表分析,采取超预算控制办法,具有以下意义。

一、保障建筑工程有序推进

       根据建造的任务和需求,科学合理编制造价预算,可为造价管理提供依据指导,同时能够避免由于内容范围不明确或者设计方案“误差”造成的纠纷,避免造成工程造价变动。一般来说,工程造价预算的实施,可助力管理者及时发现问题,解决各类风险,保障造价效益目标的实现,促进工程预期项目目标的实现。

二、促使经济效益目标实现

       精准度高的造价预算方案,可为建筑工程施工组织计划编制和经济考核实施提供论文发表依据,还能够为管理者提供支持和保障。一般来说,工程造价预算会运用量价分离对比法进行综合分析,采用科学技术与管理办法,强化对资源消耗与能源消耗的控制,进而保障管理成本得到有效控制。除此之外,精准计算工程量和资源所需,实施限额管理制度,可实现资源最大化,减少资金支出。

三、科学组织开展施工作业

       建筑工程施工期间,加强管理技术人员与造价预算人员的沟通,可减少方案和预算中施工方法的冲突。如果两者出现冲突,则会造成人工费用、机械费用或者材料费用出现不统一的情况,给造价管理造成很多的问题。工程管理论文发表实践中实施造价预算管理,可保证组织设计和工程预算达到统一化,避免盲目施工情况的发生。