一、项目设计预算控制管理中的问题

       一是由于对影响企业核心竞争力的设计过程中的成本控制机制认识不够。虽然重点放在设计的产品上，但在设计产品时所采用的经济指标却与造价预算相矛盾，这些指标没有得到适当的考虑或控制。二是单靠技术和经济联系是不够的。在实践中，设计人员通常进行现场勘察，选择方案进行设计，为不同阶段的施工人员创造工作条件，并制定估算或预算。定价管理人员对项目内部和实地的总体情况了解甚少，没有充分考虑各种影响因素。

二、建筑造价预算管理问题

       现阶段我国投资体制不健全，报告机制薄弱，特别是在市场供需不平衡的情况下，建筑市场的主导地位由业主承担，施工中每一方都有自己的管理权，不遵守规章制度等异常现象越来越普遍。擅自缩短施工期，降低成本，不严格执行相关施工项目合同，将影响施工进度正常进行，影响施工质量和施工成本管理。此外，论文发表据统计，材料成本占建筑总成本的一半以上，材料价格控制对有效控制和降低建筑论文发表成本具有重要意义。但在市场经济条件下，建材价格普遍随市场波动而波动。此外，激烈的市场竞争也导致市场管理失灵，建筑材料价格上涨失控，设备和材料的预算价格差异很大。

三、施工进度变化阶段的问题

       一般来说，项目必须在严格的可行性研究和投资配额的基础上获得批准。在施工实施的各个阶段，只要科学合理地施工，严格控制，实际施工成本就可以控制在范围内。但施工单位普遍准备不足，对投资额、施工标准、设计深度、合同完整性等的要求不足。