一、树立智能化管理的理念

       在新时期下，随着智能化技术的普及应用，建筑施工企业要想实现建筑工程管理期刊发表方法的智能化，首先必须树立智能化管理的理念。因为施工管理的智能化，能实现施工过程的智能化。只有企业领导人员树立智能化管理的理念，才能更坚定地在企业中推行智能化技术，在施工中更好地应用智能化技术。为此，相关企业的领导人员必须深刻意识到智能化技术在建筑工程中的重要作用，了解智能化技术在推进数字中国和智慧社会方面的突出作用，坚定在企业管理和工程施工中实施智能化技术的决心，这样才能更好地推进建筑工程管理的智能化。

二、制定完善的智能化管理制度

       正如期刊发表笔者在上文所说，建筑工程管理方法直接关系到建筑工程项目施工的质量和进度，也关系到施工企业的经济效益与社会效益，只有提高建筑工程项目管理的智能化应用程度与应用水平，才能有效提高施工作业的效率，保证施工的质量和进度。为此，相关企业的领导人员在树立智能化意识后，还必须制定出完善的智能化管理制度，因为制度是保证其有效运用的重要因素。在指定管理制度的过程中，必须从工程各项目施工准备的阶段着手，到施工的阶段，再到竣工结算阶段，都制定出统一的、完善的指导规范，涵盖所有工作的职责，同时明确相应的奖赏与惩罚，并严格落实执行，这样才能保证工作人员在工作过程中严格按照规章制度来进行，从而为企业实现健康、可持续发展奠定坚实的基础。

三、打造建筑工程智能化管理人才队伍

       在建筑工程智能化管理的过程中，中层管理人员发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程智能化管理的效率。为此，相关建筑施工企业必须打造出一支具有智能化管理思想和执行力的管理队伍，在实际管理工作中，能够有效管理项目工程各方面的信息资料，并运用智能化技术开展管理工作，从而保证工程项目施工的质量。要想实现这一目的，相关建筑企业应釆取两方面的措施：一是组织企业现有管理团队中具有发展潜力的人员，对他们进行相应的培训教育，通过培训教育，提高他们的综合能力与素质；二是从建筑施工人员中选拔或从外界聘请优秀的管理期刊发表人才，然后再通过“传、帮、带”的措施，提高企业管理人才的素质，实现优秀管理团队的打造。

四、着重进行施工现场的智能化管理

       在建筑工程中，要想真正提高管理工作的效率，实施全面的智能化管理，相关企业还必须着重进行施工现场的智能化管理。为此，相关企业必须积极釆用项目经理负责制，以项目经理为核心，引导其自主打造管理团队，并制定相应的安全生产责任制，落实各环节的责任人，以此落实各方面的工作。此外，还必须对施工人员进行一定的教育培训，通过教育培训，使其掌握一定的施工技能，并具备安全意识，使其能够严格按照施工方案的规划开展施工作业，不打乱施工的秩序，这样才能有效发挥出智能化技术的显著优势，从而提高企业的施工管理效率。