进行建设项目的风险分级管控和偏差治理相结合的项目风险管控机制对项目的风险防控乃至与企业的发展都有重要的价值。因此，企业要积极地开展项目的风险防控治理工作，对项目的固有性风险与现实风险，危险源直接决定了项目风险的大小。项目安全风险管控首先要做好固有风险的识别，然后做好安全风险的分析与评估工作，最大程度地降低风险给项目建设所带来的威胁。

一、定期风险与排查治理

       项目风险的定期排查与治理是指项目的管理团队有组织、有计划、有目的的对项目的风险进行安全风险方面的检查，对施工论文发表项目的隐患及早的发现，并根据实际的情况进行恰当的调整，对项目的施工论文发表安全风险进行有效地降低。这样的定期风险检查属于综合性的检查，通常是每月最少一次的开展。

二、阶段性风险与排查治理

      工程的施工论文发表特别重要的阶段，要进行经常性的安全风险的检查，通过现场巡视的方式来及时地发现项目潜在的风险。根据施工论文发表季节的变化，特别是一些雷雨季节或者是重要的节假日，要防止施工论文发表中由于天气变化所导致项目施工的风险，要进行不断的现场巡查，做好防雷电、防事故的措施。因此，会在天气变化或者是重大的节假日进行阶段性的风险排查，更好的预防项目可能存在的隐匿性风险。

三、专业性安全风险与排查治理

       不同的建设项目多处的地域和问题都不相同，要结合项目的实际情况，对项目施工论文发表中可能存在的安全风险隐患进行某项专业性的排查与治理，对项目中应用的危险系数较高的机械要高度的重视，整体来讲专业性的坚持具有很强的专业性。借助专业性的检查方式能及时地发现建设项目所存在的安全问题，制定出针对性的问题整改措施，确保工程项目能更加顺利地开展。