进行建筑论文发表项目施工的前期准备工作尤为重要，其施工主要准备工作包括施工项目的设计文件和图纸、施工现场周围的条件确认和施工机械设备的准备等。施工的前期准备工作对后期的项目施工的质量、进度、项目成本都产生很多的影响。因此，必须充分地做好项目施工的前期准备，其主要包含如下几个方面：

（一）做好施工论文发表前期准备工作

       1.机械设备的准备工作，首先熟练掌握要施工项目的具体操作规范，进行项目的设计图纸和施工图纸的全面认真审核，收集施工过程中应用的各种相关论文发表数据。对机械设备的操作人员进行专业的技术技能培新和考核，设置出对应的施工过程考核制度，确保施工操作人员的技能达标，正确使用建筑机械；2.绘制出施工关键工序的具体流程图纸，选择科学合理的机械设备。3.合理进行项目的财务预算，对项目作出财务控制的手段和成本分析的控制。

（二）加强施工过程中项目质量论文发表管理

       要实现建筑项目中加强施工管理，首先应当进行施工质量的控制，施工质量控制的方式是通过一些计算的管理活动，让建筑论文发表项目的工程质量与工程合同约定的质量相符合，与项目设计初衷保持一致，与技术规定不违背。对应采取的一系列针对性的措施和手段方法。施工过程中的质量管控的主要目标是根据设计建设出符合设计标准的项目工程实体。工程的施工图纸是进行管控的科学参考依据，保证进行管控的标准符合建筑行业颁布的法律法规以及个性的设计合同文件。通常采用监理的方式加强施工现场的巡检工作，及时发现问题隐患并实地解决问题。

（三）创建专业化的管理论文发表团队

       专业优秀的管理团队是提高工程建筑施工质量提升的人员支撑，在建筑项目中创建专业的工程项目管理团队，管理人员的项目管理专业性提升，有助于建筑论文发表企业在行业的中的核心竞争力。建筑工程的实际管理离不开专业的管理人才团队，进行管理团队建设对建筑企业的发展有重要的意义。要体现管理团队人才的专业性，不但需要管理人员有较高的文化素质，更需要专业的项目管理经验和管理技能，才能保障建设项目的管理制度得到切实的落实和实施。科学避免很多施工管理中出现的权责不明，规章制度执行不到位的具体问题。

       建筑工程的设计属于建筑项目的早期工程，需要专业的设计团队来进行操作。随后进行工程项目的施工管理论文发表阶段，要做好工程的前期准备工作，将企业的管理规章制度进行进一步的落实，保障企业建设出符合设计标准，质量达到行业标准的建筑项目实体。进行项目合同的完全履行需要靠专业的设计团队和施工团队技能型紧密的配合，才能为项目的质量和施工进行提供最大的保障，设计和建设出优秀的建筑工程，为建筑企业的平稳健康发展保驾护航。