通过发表论文研究，我们知道情绪劳动对员工创新行为会发生一定的影响，尤其是深入表现对员工创新行为影响更大。作为管理者要积极地研究情绪劳动概念，利用情绪劳动策略激发员工的创新行为，为员工提供良好的组织环境，这样，企业发展才能更具创新力。

一、做好员工的情绪管理

       研究发现，情绪劳动会对员工的创新行为产生影响，能够促使员工更多地创新表现，因此，作为企业领导要尽量为员工营造良好的组织环境，使员工能够在这样的环境中，有更多的情绪精神方面的投入，促使员工能够进行深层劳动。领导者要引导员工了解情绪劳动概念及意义，引导员工学会使用深层劳动，并能够在工作中落实深层表现，以图在工作中有新的发现和创造。随着我国社会经济的快速发展，企业规模不断扩大，中国市场面临更激烈地竞争，中国企业要参与全球分工，需要大量招收新员工，不断优化人力资源结构。尤其是我国高新技术企业越来越多，国家推动经济增长方式转变，推动产业结构优化提升，更多创新型企业得以催生，并日益壮大。而且，对于高新技术企业来说，员工的黄金创新年华一般都是30岁左右，以华为、腾讯、阿里为代表的高科技企业，还有不断登陆我国科创板的企业，其员工平均年龄35岁左后，大量新员工进入企业，必须做好他们的情绪管理。无论是企业创新发展，还是人才创新潜能发掘，都非常重要，做好员工情绪管理必不可少。企业领导还可以针对情绪劳动，针对深层表现举办一些培训，组织一些分享会，使员工能够积极地学习，提升认识，使员工能够在工作中积极地进行深入表现。

       另外，我们知道新生代员工情绪调节管控能力较差，他们的抗击压力及挫折的能力较差，在工作中稍有不顺就会产生较大的不满情绪，如果工作压力大，员工还会产生焦虑、厌倦情绪，如果受到领导的批评，员工的这种不满情绪会更为突出。不满情绪下，员工的工作必然会受到影响，创新行为难以实现。基于这种情况，作为企业领导在与员工接触的过程中，在管理员工的过程中，就需要关注员工情绪上的变化。领导不仅要能够克制自己的情绪，避免因为情绪失控与员工发生冲突，更要关注员工的情绪。领导不仅要关注工作结果，还要关注员工工作中的情绪表现，能够对员工不良情绪进行有效的识别引导。领导要重视整个员工团队的情绪管理与引导，能够积极地消除员工的不良心理情绪，引导员工进行情绪调节，使员工能够有合适的情绪表达，这样才能提升员工整体的工作热情，促进员工有更多的发表论文创新行为。

二、为员工提供发展的平台

       研究表明，情绪劳动能够激发员工的创新行为，员工工作投入越多，工作越用心，所发生的创新行为越多。新生代员工是我国社会经济发展到新阶段的新一代，他们有着良好的成长环境和教育经历，非物质因素对他们的影响非常之大，尤其工作以后，他们不仅注重企业发展，也更多关注自我成长与满足，关注自己的精神诉求。同时，在我国社会经济高速发展过程中伴生的新一代，他们有着更强的求知和发展欲望，他们也更喜欢创新与变革。在这个创新成为时代主流的新时代，在创新时代潮流裹挟下的新生代更受到时代大潮的影响，并为他们提供了创新的广阔空间，这也是每个企业遇到的良好时代机遇。作为领导者要为员工提供发展的平台，使他们能够自觉、积极地进行工作投入，从而产生更多的创新行为。

       新生代员工不喜欢按部就班，不喜欢一成不变，他们喜欢有挑战的工作，希望能够有更大的平台展示自己的能力，实现自己的价值。作为企业领导要为员工提供这样的平台，使新生代员工多做一些他们感兴趣的、富有挑战性的工作，使员工能够感受到自己的重要性，感受到工作的价值和意义，这样，员工的工作动机会更强，他们会投入更多精力在自己的工作中。企业领导要善于识别人才，善于应用人才，能够根据员工的能力，为他们提供不同的发展平台，使他们能够做一些富有挑战性的工作，从而激发员工更多的创新行为。给新生代员工更多的发展机会，实际上就是给企业以更多的创新路径，让企业能够更具青春活力。无论是百年老企业还是一个初创企业，都应保持足够的青春活力，而最能体现企业生命活力的元素就是企业的新生代员工。给他们提供更多的发展平台，让他们能够得以施展自己的才华；给他们以更好的成长机会，让他们与企业一起成长，让每个有梦想的新生代员工真正助力企业创新发展。

三、为员工提供合理的报酬

       我们知道员工对工作的投入与情绪有关，要激发员工的工作热情，就需要为员工提供合理的报酬。如果员工工作努力，在工作中投入的时间、精力多，而报酬就要与其他的员工有所区别。如果员工在工作中投入的较多，但报酬与其他员工一样，员工的工作积极性就会受到很大的影响。市场经济环境下，尽管衡量人力价值的方式有很多种，让员工获得激励的方式也多种多样，但是，报酬无疑是最为直接的方式，也是对新生代员工最好的激励方式。全球一体化背景下，人性管理逐渐盛行，与国际接轨的今天，每个企业要注重员工的情绪劳动管理，推行以情绪劳动管理的新型管理模式改革，将企业发展与新生代员工价值肯定统一起来，以发放合理报酬为主要形式的激励方式得到充分重视。华为作为我国最具创新活力的通讯高科技企业，能够获得全球的订单，带领中国通讯技术长足进步，受到某些西方国家忌惮，一个重要的原因是对新生代员工非常重视情绪劳动管理。华为每年都招聘优秀大学生，这些大学生在华为工作一段时间后，根据其能力和贡献，不仅给予很高的薪酬，还给予一定的股权，让他们得到充分的激励，当然，也推动了华为持续创新发展。因此，为员工提供合理的报酬是非常重要的。对于一些频繁使用情绪劳动的员工，领导者要认识到员工的投入，在报酬上有所体现，这样就能够增强员工持续投入的热情，激发员工的创新。

四、给员工以及时的组织支持

       在工作中，员工如果遇到问题得不到组织的支持，单凭员工的力量又不能有效地解决问题，这样，员工就会放弃问题，放弃创新。但如果员工在工作中遇到问题能够得到组织的支持，这样，员工就会更为积极地面对问题、解决问题，这种心态容易激发员工的创新行为。每个企业要重视情绪劳动管理，重视员工的非物质诉求，在各个方面做好精神、心理等方面的抚慰或者疏导，让员工获得更多的关怀与肯定。作为领导既要为员工安排合适的工作量，减少员工工作的压力，同时也需要关注员工的工作情况，能够为员工提供必要的工作支持，这样就能够激发员工工作的积极性，使员工能够迎难而上，产生更多的创新行为，为企业创造出更大的价值。

       总之，情绪劳动对于新生代员工的创新行为有一定的影响，尤其是深层表现能够激发员工更多的创新行为。作为组织和领导要重视情绪劳动方面的发表论文研究，并结合企业员工特点和管理实际，能够基于情绪劳动激发员工的创新行为，这样就能使员工在工作中有更多的创造，充分发掘他们的创新潜能，实现人力资源的快速增值，促使企业实现持续创新发展。