前置仓储规划是指企业在物流配送过程中，为了提高物流效率和服务水平，通过合理布局和优化设计前置仓储设施，使得货物能够在最短的时间内被送到客户手中。下面将对前置仓储规划的核心和可持续研究进行分析。

一、前置仓储规划的核心

1. 仓储设施布局

前置仓储规划的核心是合理的仓储设施布局。在规划前置仓储设施时，需要考虑到物流配送网络的需求，合理安排仓储设施的位置和数量，以最大限度地降低运输成本，提高物流效率。

2. 信息化系统建设

前置仓储规划的另一个核心是信息化系统建设。企业需要建立完善的信息化系统，实现仓储设施的实时监控和管理，以保证货物的流转和运输过程的可视化管理。

3. 运营管理流程优化

前置仓储规划的第三个核心是运营管理流程的优化。企业需要对物流配送流程进行全面的优化，包括订单管理、库存管理、运输管理等方面，以提高物流效率和服务水平。

二、前置仓储规划的可持续研究

前置仓储规划的可持续研究是指在前置仓储规划中，考虑到环境和社会责任等方面的因素，实现可持续发展。下面将对前置仓储规划的可持续研究进行分析。

1. 环境可持续性

前置仓储规划应该考虑到环境保护的因素，以实现环境可持续性。企业需要选择环保材料和节能设备，减少对环境的污染和资源的浪费，同时采用可再生能源，降低能源消耗。

2. 社会责任

前置仓储规划应该考虑到社会责任的因素，以实现社会可持续性。企业需要关注员工的福利和安全，保证员工的权益和安全生产。同时，企业需要支持当地经济发展，促进当地就业和社会稳定。

3. 经济可持续性

前置仓储规划应该考虑到经济可持续性的因素，以实现经济可持续性。企业需要合理控制成本，提高效益，同时注重资金的回收和再利用，以实现经济效益和社会效益的双赢。

综上所述，前置仓储规划的核心是合理的仓储设施布局、信息化系统建设和运营管理流程优化。在前置仓储规划中，应该考虑到环境、社会责任和经济可持续性等方面的因素，以实现可持续发展。