一、引言
       建筑企业目前已经成为了我国经济发展中的顶梁柱，在蓬勃发展的同时，也在竞争压力、政策限制、内部管理等方面面临着一定的挑战，要求建筑企业除了在扩大市场占有量的同时，还要强化内部管理，顺应大数据等信息化与管理会计应用发展发表论文要求，适时地将财务共享与业财融合引入建筑企业经营管理当中，不断提升建筑企业整体竞争能力，确保建筑企业可持续地发展。

二、企业财务共享模式的内容

       财务共享模式是指企业的财务集中核算中心部门通过将流程化、标准化的业务集中到一个部门进行处理，并通过互联网、大数据、数据库等信息化手段，实现财务数据与业务数据端口对接及数据共享，使企业会计信息质量有所提升，管理层决策正确度提高，进而提升企业整体的内部管理效率与水平。

三、企业业财融合的内容

       业财融合主要是指企业将财务管理工作与企业平时发生的经济业务活动相结合，使财务部门可以实时地了解到业务部门每天的工作流程、工作结果，使财务部门在收集业务数据及发表论文分析数据时提高工作效率与准确度。随着现代企业制度、管理会计的应用，传统单纯以核算为主要工作内容的模式已经无法适应时代发展，业财融合通过财务人员深入业务流程当中，使提供给管理层的决策依据更加具有实践基础。在通常情况下，企业在开展业财融合时，主要内容为：一是从财务角度对业务流程、业务结果进行发表论文分析，帮助财务人员编制指标、分析指标及向管理层汇报提供基础信息；二是通过深入基层一线，重新对企业资源、客户、流程进行梳理、归类，为下一步制定企业各项工作方案提供依据；三是对企业财务风险进行有效的防范。财务人员通过对生产经营流程的了解，及时发现管理中存在的问题及漏洞，通过采取内部控制等手段强化企业财务风险防范，降低企业经营、财务风险，为企业正常开展业务保驾护航。