通过石油化工施工企业经济成本管理现状，总结存在的不足，应对施工企业经济成本管理实行针对性优主要对策有如下几个方面。

一、不断更新经济成本管理理念

       随着我国社会经济不断发展进步，石油化工施工企业在发展过程中，如果继续使用传统的经济成本管理方式，对企业的生产成本进行管理和控制，不仅导能够使经济成本管理的效率低，还能明显增加施工企业中经济成本的支出，影响施工企业的可持续发展。所以，传统的经济成本管理理念，对于石油化工施工企业当前的发展已经不能再继续应用，施工企业在对企业经济进行成本管理时，要了解当代社会时代的发展，以此来创新经济成本管理论文发表理念，从而能够优化施工企业中的成本支出，将有效以提高施工企业内部的经济。

       石油化工施工企业在为创新经济成本管理模式中，要格外重视经济成本管理对施工企业发展的重要性，主要可从两方面进行创新：

       第一石油化工施工企业管理人员在国家招投标环节中，需要计算出石油化工施工中的成本预算，并且在石油化工企业施工中，能够针对不同施工环节进行项目经济成本管理的规划工作。利用这种方法能够不断优化成本，使成本降到最低，从而提高石油化工企业的经济。

       第二，在石油化工施工过程中，石油化工施工企业管理者需要对其进行全过程的动态监控，并将经济成本理念和石油化工施工中的不同环节进行融合。然后，在不定期的检查施工中的成本支出情况，在保证施工质量前提下，最大化优化成本，减少施工中的成本支出，促使企业获得最大的经济效益。

二、持续改进经济成本管理方式

       除了对石油化工施工市场进行开拓外，还要对经济成本管理的方式方法进行改革，传统的经济成本管理粗放，不重视企业的成本，对各方面的认知不足，导致企业的效益不好。所以，要改变传统的经济成本管理的方式，最大化的降低成本，从而提高企业的整体经济效益。

       为了达到企业的最大化效益，国内石油化工施工企业需要在公司内部构建适合、合理的经济成本管理体系，从而细化经济成本管理的方向，加强经济成本管理工作质量，鼓励各部门、各单位对此体系进行有效的执行。例如，某企业为降低施工中的成本支出，相关部门对经济成本管理方式进行改进，结合多样化管理方式，加强对各施工阶段经济成本的科学论文发表管理。通过各部门的不懈努力，在保证项目施工过程中质量的同时，有效减少成本的支出，以此最终达到低成本目标。

三、强化经济成本管理信息化建设

       传统的企业是以财务部门做基础，对成本进行预算，但是这不能满足社会的需求，这样的计算存在很大的局限性，所以要强化企业的经济成本管理信息化建设，以此来提高企业成本计算的精确度。从目前形式来看，石油化工施工企业需要加强经济成本管理信息化建设来降低成本。强化经济成本管理的信息化建设时，应建立信息化系统来对项目的成本进行精密化的运算。另外，还应积极与其他施工企业进行合作，协同加强经济成本管理信息化建设，从而有效降低成本，提高企业的效益水平。

四、科学调控经济成本管理花费

       为对石油化工施工企业经济成本进行有效调控，主要包含以下几个方面的策略：

       第一根据企业成本的控制和管理需要构建经济成本管理体系，然后在该体系的基础上制定和完善相关的经济成本管理制度，保障施工企业经济成本管理工作的规范性，减少各种在成本预算过程中可能出现的问题，从而提高企业成本预算精准性。

       第二，有效结合企业中石油化工施工的项目资产与项目资源等方面，并结合实际情况对项目资产及资源进行成本核算，然后根据核算结果，得到这些石油化工施工的项目和资源在施工过程中所产生的成本费用，能够为后期的经济成本管理工作提供准确的数据论文发表依据，使朝到最精确的成本值。

       第三，为科学的调控经济成本管理的花费，可以制定或者完善成本管理工作奖罚制度，有助于强化管理工作人员的成本管理执行力度，并且减少成本管理问题的发生，从而提高经济成本管理工作的质量和工作效率。

       第四，贯彻并落实相关管理人员的经济成本管理责任制，以此来减少管理问题发生时工作人员相互推诿责任的现象发生，有助于把责任公平化，并且在出现问题时，能够有针对性的找到相关责任人员，提高工作效率。

       第五，最重要的就是要重视各部门的协调工作，并明确责任人和责任部门，根据各部门和各环节的成本指标，通过成本指标来检查各部门和各环节的完成程度，根据完成程度进行相应的奖惩等。