激励方式的选取和运用直接关系到组织绩效管理方法的实际效果，从而对组织目标的完成造成重大的影响。尤其是伴随着以人为本管理模式的进一步输入和发展，给我国传统的人事管理方式和核心论文发表理念带来了较大的影响和考验。如何获取、用好、塑造、激励和留住人才变成企业需要考虑到的问题。因而，从人性的视角考虑，如何建立合理的业绩考核激励管理体系，对内激励员工，对外塑造企业形象，增加企业对人才的吸引力，变成企业在以人才为重点的高新科技市场竞争中获得优势的基本前提。

一、建立健康的人才配置机制

       针对业绩考核激励，健康的人才配备机制是实行的前提条件。一直以来，在我国事业单位并没有完全把资金投入到社会主义经济体制改革创新中。旧的用工规章制度依然存在，还存有很多的监督和命令的管理机制。现实中对管理论文发表方法进行改革，依靠行政部门命令和编制来取代管理的状况十分常见。这种情况极大地妨碍了事业单位工作员的业绩考核激励，导致了事业单位人事制度的进一步僵硬，这对单位和个人是一种很大的消耗。

       因而，要实现业绩考核激励，最先要在事业单位创建健康的人才配备机制。要确保人才配备机制的健康发展，可以从健全人事代理制度入手。人事代理制度就是指依据国家有关人事部门法律法规的规定，由单位或个人委托，以社会服务方式委托代理人事业务流程。推行人事代理制度，能够摆脱员工与单位中间不能更改的问题，将个人档案管理方法与人力资源管理分离，给予单位和员工多方面的独立决定权。一方面，事业单位能通过绩效考评直接取代不过关员工，引入单位需要的出色人才，根据岗位、职责、技术职称的调整来激励员工，推动单位业务流程的健康发展。另一方面，员工能够解决以往那类一旦“进到”事业单位就能够无忧无虑的心理状态，有危机意识，努力做到发愤图强。他们能够在没有得到附加权益和收益的情况下达到一样的激励目地。这类作法对员工和单位是互利共赢的，对业绩考核激励的顺利进行具备重要作用。

二、员工激励的重要性

       公司的发展离不开员工的积极努力，员工能动性的充分发挥离不开公司的相关政策。给员工一个发展的展现舞台，公司才能发展。

1.员工激励的含义和目的

       在人力资源规划中，员工激励就是指发挥特长达到员工的各类要求，激起员工的工作动机，使之完成组织目标的主要个人行为过程。员工激励的首要目的是激发员工的主动性和自觉性，充分运用人的极大能动性，完成与物质资源利用的最佳配合，以最高效率进行组织的日常任务和完成总体目标。

2.员工激励应注意的问题

       (1)管理层应调查员工的需要和情况变化，应用一定的方式帮助其行为变成组织所希望的个人行为，在激励员工时留意组织总体目标和个人目标的有机结合。仅有组织总体目标与个人目标一致，能够最大限度地激发员工的工作积极性。

       (2)员工激励具备很强的时效性，激励的时间影响着员工激励的实际效果。因而，管理层在激励员工时需要掌握好时间，不但要加强奖赏实际效果，还需要对未受奖赏者的行为有初期的积极影响。

       (3)维持激励政策的稳定性。假如不注意正确的激励措施，所有的激励措施都将前功尽弃，进而影响激励的实际效果。

三、科学合理员工激励的优点

       (1)提高组织的工作效率。组织高效率的大小很大程度上在于员工主动性的激发。科学的员工鼓励能够激发员工的主动性、积极性和创新性，充足发掘员工的发展潜力，将组织里的个人相对高度凝结成一个工作人群，使员工以很高的工作积极性投入到自身的工作中，进而提升组织的工作效率。

       (2)提高人力资源素养。这是提高人力资源品质的关键举措之一。奖赏一切非常值得激励的方式，以推动员工提升各方面的论文发表素质和工作能力。科学的员工激励制度能够增强员工的自信心和自我认同感，通过人力资源研发的机制，推动人才发展。

       (3)吸引住出色人才。科学的员工激励制度能够在组织内部构建出尊重人才、重视人才的气氛，为人才给予优良的物质条件标准，为人才造就优良的发展环境和机会，充分发挥自身的潜能，对外界人才具备强劲的吸引力，使组织可以吸引到所需要的出色人才。