一、缺乏论文发表科学化的制度建设

       目前，大部分安化黑茶企业财务管理部门尚未根据行业特点制定出适合自身发展的财务管理制度和操作流程。部分企业的财务管理制度也仅停留在书面文件上，并未落地到实际工作中，且内容过于书面化、不够通俗易懂，对业务工作没有直接的指导论文发表意义，更多趋于象征性。企业主要依据的财务管理制度依然以国家财会方面的法律、法规等普适性文件为主，缺乏适应黑茶行业本身的规章制度，部分企业的财务管控思路还带有计划经济体制下的特色，与现代化的财务制度存在时效差异。近些年来， 安化黑茶产业规模日渐庞大，业态形式日趋多元，部分规章与流程已不再适应黑茶行业发展的实际需要，但由于种种原因未能及时完善与更新。还有很多黑茶企业的财务从业人员习惯根据原有财会人员的固有经验和流程处理业务，操作的随意性较大，缺乏标准化的规章制度约束与业务流程指导，存在不科学性。

二、缺乏系统化的财务管理论文发表规划

       论文发表据了解，目前安化黑茶企业的核心高层管理人员大都对财务管理工作没有科学和系统的认知，基本是从销售岗位、生产岗位和行政岗位晋升，这使得部分企业的领导将财务工作仅理解为简单的财务核算工作，财务管理在经营过程中无法全程参与。部分企业管理者认为财务管理工作是辅助于生产工作的，认为生产工作正常开展就能保障产品正常供应，利润随生产量、销售量的增长而自然增长，还停留在以往传统的经营管理思想层面上。这种思想弊端出现在国家财务制度改革与产业升级转型的过程中， 业务发展由初级阶段向业态多元化发展后，问题更加凸显。因意识形态的问题，大部分黑茶企业的财务管理工作重点局限于记账、核算与列报方面。财务工作更多的是核算数据，被动的为生产和销售环节服务，没有将数据衍生出来的信息转化成管理价值、财务工作在企业经营管理中领导与核心作用没有充分发挥出来、财务管理工作缺乏前瞻性与科学性的业财融合。

三、论文发表成本核算体系不合理

       近年来，安化黑茶由边销走向内销并向外销迈进， 产品的研发和品种更加多元化。新品从市场调研、产品研发到规模化的生产，与以往相比产能成本核算规模和复杂程度大大扩大和论文发表提升。但这种控制能力更多的体现在传统与单一产品上，对于原有产品的升级和新产品的研发，大多安化黑茶企业缺乏产品链的多层成本和能耗的控制能力，并衍生出更多问题。例如部分安化黑茶企业会从高、中、低档不同维度上研发产品，从理论上讲这是符合当前市场需求也是较为科学的营销战略，但在企业的实际运营中，有的企业由于缺乏严格而有效的财会管理制度，会出现成本把控不严或出现成本转移的现象。具体来讲，部分黑茶企业在高端新产品的成本和能耗把控上会出现预算失控的局面，通常会“边投入、边生产、边增加”，缺乏合理预算和统筹能力。而企业的整体预算和成本是由经营层定量决策指标的。这类情况出现后，一般会通过以下两种方式来进行成本分摊：一是直接通过提高新产品的销售价格，来消化这类高端产品带来的成本，这样虽然成本和销售价格完全匹配，但是会出现新产品价高无市的局面， 造成研发和产品转化的失败；二是间接将高端产品溢出的成本转移和平摊到中、低档产品上，从而出现中、低档产品的价格没有变化，但是其产品的品质和口感出现差异， 造成产品性能不稳定甚至产品的质量下降，这既会损害消费者的利益与体验感，同时也将影响企业的整体品牌形象与口碑。长远看来，得不偿失。成本分摊没有系统化的标准规范，产品成本数据指标不合理，分类不科学，造成信息扭曲，横向纵向对比意义不大，信息质量不高，误导信息使用者，损害到企业局部或者整体利益。

四、论文发表缺乏市场化的资产评估体系

       安化黑茶属于后发酵茶，其产品因其原料、工艺、年份等特殊性和差异性，随着储存时间的增长而增高饮用价值，市场价格越高，资产价值就越高，被业内誉为“可以喝的古董”。但近年来，安化黑茶传统制作与价格市场化接轨后，因缺乏系统、科学的市场化标准，仅靠个别行业翘楚或者业内专家评判定价导致缺乏公允指导标准，从而使得如何准确的计量存量原材料、库存商品、年份产品、专利权、商标价值、品牌价值等无形资产的公允价值越来越成为困扰业内财务人员的问题。

五、论文发表缺乏专业性财务人员的招聘与培养体制

       随着安化黑茶产业的持续发展，各黑茶企业对专业技术过硬、综合素质较高的财务管理人才的缺口日益增大。受历史与教育条件等因素的影响，大部分安化黑茶企业的财务管理人员掌握的专业论文发表知识逐渐不适应新时期的需要，他们更多的是凭经验处理业务，缺乏符合产业需求的财务管理知识与理念，无法将现代化的财务管理模式有效的纳入企业的经营管理中去，财务管理工作更多的是对企业基础数据的统计与核算，无法对企业发展提供有利的建设性意见。同时由于安化黑茶企业集中在安化县内，缺乏吸引优秀人才的地域优势，招聘渠道相对较窄，对人才的选用多采用“内部晋升和推荐为主，外部招聘为辅”的方式，使得财务人才培养，梯队建设迫在眉睫。