存货的管理风险是指企业在存货采购、储存、销售等过程中可能面临的各种潜在风险。以下是存货管理风险的一些常见成因及其财务应对措施：

1. 采购风险：采购风险包括供应商不可靠、交货延迟、质量问题等。为了降低采购风险，企业可以采取多个供应商的策略，建立长期合作关系，并进行供应商评估和监控。此外，进行供应链融资，例如与供应商建立合理的付款期限和折扣政策，可以缓解采购风险对财务的影响。

2. 仓储风险：仓储风险主要涉及存货损失、过期、陈旧等问题。企业应建立有效的仓储管理系统，包括合理的仓库布局、库存管理制度、定期盘点和严格的质量控制。通过优化仓储流程和使用现代化的仓储技术，可以减少仓储风险，并提高存货周转率和库存管理效率。

3. 销售风险：销售风险包括市场需求变化、销售渠道问题、季节性需求波动等。企业应进行市场调研和销售预测，制定合理的销售计划和库存控制策略。同时，多元化销售渠道和客户群，以降低对单一市场或客户的依赖，可以减少销售风险对财务的冲击。

4. 价格风险：价格风险指存货价格波动对企业经营业绩和利润的影响。企业可以通过与供应商签订长期合同、使用期货合约或衍生品工具进行价格锁定，以规避价格波动风险。此外，灵活的定价策略和成本控制手段也可以帮助企业应对价格风险。

5. 库存过度或不足风险：库存过度会导致资金占用和存货滞销，而库存不足则可能导致订单无法及时交付和销售损失。企业应建立科学的库存管理模型，根据市场需求和供应链情况进行合理的库存规划和控制。通过使用先进的供应链管理工具和技术，如物流跟踪系统和即时库存管理软件，可以帮助企业实时掌握库存情况，避免库存过度或不足的风险。

总之，对存货管理风险的财务应对需要企业建立完善的风险管理制度和控制措施，并结合财务规划和预算管理，以确保存货的有效管理和资金的合理利用。同时，及时的市场信息收集和分析，以及灵活的经营战略调整，也是应对存货管理风险的重要手段。