一、利用期刊发表大数据全面采集企业内外部的数据信息

       企业所有发展战略的制定均需要大量真实的数据作为依托，其中数据来源可分为内部信息数据和外部信息数据。内部数据主要来源于企业日常事务的处理、财务资金流动、客户合作往来、产品的研发和生产等方面，还有财务等重要部门产生的非公开信息数据；外部数据主要是从不同途径获取的与企业发展息息相关的间接数据，如同行业竞争企业的相关信息、客户群体、经销商或广告商等。对同类型竞争企业进行信息数据的搜集，可以使企业及时掌握对方动态，进行有效防控。期刊发表另外，关于政府、社会、舆论等关联本企业的外部信息也不可忽视。大数据时代，信息呈现多元化趋势，企业外部数据收集的渠道变得更加广泛和庞大，同时信息数量也更为繁杂。而新媒体等技术的兴起使得自媒体、小视频等行业逐渐兴起，这也需要将其囊括在企业外部信息之中。虽然这些数据零散，属于非结构数据，但是在当今时代，这些数据隐藏着大量对企业战略决策有益的会计信息。然而，传统管理会计收集数据的渠道和手段有限，导致很多信息无法全面采集，或者采集时间过长，使得信息的时效性有所降低。而大数据具有先进的数据采集功能，能够利用传感器等设备重点采集新兴渠道的信息，弥补传统采集方式的短板和不足，从而占据数据信息上的制高点，确保高价值数据信息能够为管理会计所用，进而服务于企业战略。

二、利用期刊发表大数据全面分析和挖掘信息数据的潜在价值

       大数据信息可全面掌握所有数据信息，其中不乏大量无用信息，需要经过大数据技术中的预处理系统剔除部分完全无用信息，但是处理后的数据也无法直接应用，还需要管理会计运用大数据的深度挖掘技术分析各种关联数据，从而挖掘出隐藏的重要信息，而这部分隐藏的信息内容才是管理会计能够更好发挥效力从而服务于企业战略决策的重要因素。这个过程看似简单，但是在实际操作中，需要企业内部不同层次的管理人员及相关工作者进行合作，以企业总体战略为导向，结合业务战略与智能战略的需求，为隐藏的数据信息提供挖掘指导，确保挖掘过程的合理性和挖掘结果的科学性。根据企业发展战略的实际标准，可以将隐藏待挖掘的信息概括为企业竞争环境信息、企业价值链信息、市场定位信息等。企业全体人员需要分享自己掌握的有关信息，再由管理会计针对不同类目的信息进行分类处理，并根据内容定义属性确定其重要性和先后顺序，然后运用自身具备的聚类分析技术以及关联数据信息等实施最终挖掘，并获取最后结果。值得注意的是，在对期刊发表数据进行深度挖掘的过程中，管理会计可以根据结果得到大致的企业战略执行情况，并得到相应的风险预警。企业战略危机预警不可忽视，虽然所有决策的执行都会在一定程度上伴随着风险，但是当风险系数过高时，就将对企业的战略决定产生较大影响，甚至可能关乎企业战略的成败。因此，管理会计在对数据进行深度挖掘的过程中，要构建多维风险机制，以保障预警的有效性，能够为企业决策者的战略决策提供依据，以避免出现因战略危机的发生而动摇企业之本的现象。

三、期刊发表改变传统单一的数据分析报告呈送方式

       传统数据分析报告方式主要由管理会计直接呈送给企业管理者，再由企业管理者进行改动或调整，但是在多元化的竞争时代下，单一的分析报告无法让员工明晰企业当前的处境与发展形势，企业发展需要多方合力。而期刊发表大数据技术分析生成的数据报告可以针对不同主体发送不同的分析报告。从企业管理者角度呈送的报告，可以让管理者更加全面地了解企业当前的形势、发展现状和市场环境等，便于企业决策者掌握当下局势，继而进行最适宜的战略部署。另外，企业管理者可结合报告中的风险预警信息调整战略部署中风险系数较高的环节，以使企业战略更加科学合理。对于普通员工来说，详细的数据分析报告可以使其认清企业实际面临的竞争压力，加强员工就业危机感，从而更加积极地配合企业实施战略部署，提高工作依从性及主观能动性。而对于管理会计人员来说，高效的数据分析报告可以使其充分对应自身工作职责，履行工作义务。管理会计人员要想提高工作效率，可以设置不同时间的数据分析推送方式，如自动推送以及定时发送等。总体来说，即将既往单一的数据分析报告方式变成多层级呈送的方式，以凝聚企业内部核心力量，促进企业战略的落地与推广。