超越传统管理的财务管理新模式就是精细化财务管理模式，它着重强调财务管理的目标细化，其模式的科学性就体现在“细”字中，要将财务管理的工作具体到财务岗位中，对财务工作进行最大的延伸，财务管理的流程进行细化，其具体应用措施如下：

一、做好企业资金管理工作

      对企业的财务工作进行精细化的管理目的就是促进财务管理工作的发展，不断强化财务论文发表管理的实践工作，提升会计核算工作的效率，让财务管理的风险预测功能得以实现。因此，要开展财务的精细化管理工作，必须从财务管理实际工作入手：1.设置统一的资金回收账户，进行便捷的财务结算防止资金流通出现损耗；2.严格执行收费标准，同时做好预算工作，保持预算工作的弹性与刚性并存。3.提升收支科学性，建立财务预警制度，控制欠款差额。

二、制定科学管理体系

      如今企业的发展阶段中，用户需求与企业利润之间的矛盾是最突出的经营矛盾，要有效解决这个矛盾问题，必须建立完善的财务论文发表管理体系，其具体解决措施如下：1.企业财务管理人员要以身作则，将财务管理精细化理念应用到工作中，消除人员财务人员录用的矛盾；2.重新编制财务预算管理制度，将精细化管理融入到财务论文发表管理的具体细节中；3.建立完善的财务评价机制，进行财务资源的合理配置，明确财务人员的全责，实现权责统一管理，提升资金资源的有效整合和财务信息的高效利用。

三、提升财务管理的实际效果

      将财务管理工作进行科学的规划，积极借鉴财务论文发表管理的有效经验，提升信息的沟通交流，减轻财务论文发表人员的工作压力。实现企业的动态化管理，不断优化企业的管理流程，提升财务管理在企业内部控中的实际效果得以提升。

      财务风险管理与企业内部控制的有效融合于企业的健康发展有非常重要的作用。进行管理工作的实践中，会受到多方面的风险影响。企业管理人员必须从思想上提高认识，制定科学合理的财务论文发表预算计划和目标，并采取科学的措施，才能保证企业平稳向前发展。