一、论文发表财务岗位和会计岗位职能职责不清晰

       企业财务管理没有与企业发展战略相衔接，企业财务工作和会计工作没有明确的区分。从财务管理与会计学中对财务与会计的职责则有明确的划分，这两项工作任务有本质的论文发表区别：财务工作主要承担资金管理任务，而会计工作则是负责处理会计信息等事务。财务工作与会计工作如果职责划分不清，容易导致财务业务处理时间上不及时，业务处理上容易出现业务部门资金结算不及时、会计核算不同步、财务信息不对称等问题。

二、论文发表资金利用效率不高

       目前，相当一部分企业的资金管理比较薄弱，经常出现资金管理不到位，不能形成资金合理流动等问题，而且论文发表企业财务管理中缺乏健全的考核制度与激励措施，由此使得企业的资金管理无序，资金收支、资金的使用缺乏计划，导致现金流量不均衡，难以提升资金使用效率。

三、企业财务管理缺乏论文发表完善的内部控制制度

       内部控制制度与财务管理制度一样，范围都涵盖了企业的各项经济活动，完善的内控制度对企业能否正常开展经济活动起着关键性的作用。但目前部分企业在财务管理中没有一套健全的内部控制管理制度， 最明显地出现在固定资产管理、应收账款和资金支付等基础环节，企业财务管理缺乏论文发表规范的程序，职责不清，相关部门包括财务管理部门的风险观念淡薄，不能有效地开展财务风险控制，这些财务制度的缺陷和管理松懈直接导致企业容易发生资金风险。

四、对论文发表企业成本管理缺乏足够的重视

       有的企业虽然在战略规划中有明确的实现降低企业成本、提高企业效率的目标，但在实际工作中却未具体落实和执行；有的企业在降低成本和提高效率方面没有很好地结合企业自身的实际情况，落实措施缺乏针对性；有的企业在成本管理方面，在管理理念上对成本管理重视不足，没有制定合理的成本管理目标，成本费用控制措施不切合实际情况，成本管理论文发表容易出现有制度却缺乏执行力，没有明确目标容易出现为了应付而管理松懈等等。

五、全面预算管理论文发表制度不健全

       在财务预算管理上，部分企业仍停留在理论论文发表研究阶段，没有将预算管理理论应用到实际工作中，依然存在着有效制度的缺失。理论上要求企业应该有周密的管理计划、科学合理的预算、客观的考核评价以及奖优罚劣的奖惩制度，这样企业在财务管理上就能对预算实现全方位封闭的管理。可是实际工作中，一些企业的预算目标往往不明确，导致预算编制与实际情况存在较大的差异，预算管理缺乏合理性；企业预算管理缺乏与企业战略规划紧密联系，直接影响了企业预算的准确性；预算管理与考核奖惩罚制度结合不紧密，最后减弱了预算管理的控制力，长此以往，最终直接影响企业财务管理效率的提高。

六、论文发表财务信息化管理建设有待加强

       随着信息化的快速发展与普及，企业财务管理也全面进入信息化时代，对于财务管理效率是一个好的机遇，有利于全面提高财务管理效率。众所周知，论文发表传统的财务管理模式已经不能满足信息化时代企业开展经济活动的需要，如果信息化建设落后，企业就无法快速有效地处理财务信息。可是，一些企业忽视了在信息化软硬件建设的投入，或者投入不足，财务人员处理财务报表时仍然需要手动填报，显然不利于提高财务管理效率。另外，虽然有些企业在信息化建设上投入了大量的建设资金，但是，由于企业内各部门之间的数据不能有机衔接，也制约了财务管理效率的提高。