（一）全面预算管理论文发表认识不够

       企业预算工作的开展应该是全体人员共同参与的过程，亦即全面预算管理论文发表。而目前情况来看，由于一些企业管理层对于预算管理缺乏足够的认识，认为预算管理应为财务牵头来进行。然而，客观地讲，预算管理方面，财务部门只是预算管理结果的最终报告人及部分管理的参与者，而不是预算管理的全部工作。另外，还有一些企业管理者，错将经营计划和预算混为一谈，认为只有搞好经营的计划就是完成了预算管理工作，此种错误观点使得全面预算管理最终难以落到实处。

（二）预算编制缺乏科学论文发表性

       预算编制的科学与否直接影响到企业预算执行能力的强与弱。现实情况来看，许多企业在预算编制过程中缺乏科学论文发表性与合理性，有些预算编制过程中没有与企业的生产经营实际情况有机结合，使得预算编制后，在执行过程中缺乏可操作性。预算编制质量的下降，不仅影响企业预算目标的最终达成，更为重要的是使得企业预算执行力降低。

（三）全面预算论文发表与企业战略发展不相符

       获取经济利益是企业经营的最终目的，也是企业发展的根本。对于企业来说，企业的一切经济活动应该围绕企业战略发展目标进行。以全面预算管理为例，其在编制与执行过程中应该与企业的战略发展相符合，若二者不相符将直接影响企业的健康发展。从一些企业预算编制来看，由于其编制过程中，与企业的战略发展不相符，即使预算按照计划完成了，却不是企业所追求的结果，就达不到企业对预算目标的预期。

（四）预算管理论文发表监督与考核机制不健全

       任何一项工作仅有执行没有监督与考核是不够的， 换言之，没有监督与考核机制的预算管理将难以发挥其作用。客观地讲，预算管理过程中，应该制定与之相适应的监督与考核机制，以确保预算目标及预算管理的实现。反之，如企业的各职能部门间缺乏严格的监督与考核机制，预算的执行力度将大打折扣，使得预算管理成为一种形式。预算管理中监督与考核的缺失，将不能完整而准确地反映各个部门的工作业绩，造成目标无法实现。

（五）论文发表员工综合业务素质水平亟待提升

       一个企业无论其现代化水平有多高，自动化程度有多强，都离不开人员的参与，对于企业来说，员工是创造价值的根本所在。一个企业的员工素质，直接影响到企业的最终发展。时代在发展、社会在进步，对于企业来说，其发展的一定高度就需要相应的较高素质的员工参与到企业的日常运作当中。然而，有些企业的管理层不注重高素质员工的培养，选人用人方面不是从业务能力出发，而是任人唯亲。由于低素质员工的存在，使得企业的发展受到了阻碍。另一方面，员工综合业务素质的降低，使其在执行预算过程，执行能力无法满足预算的要求，从不利于企业的健康发展。