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正文

论文发表计算机信息系统集成项目的风险管理研究

       当下我国的计算机系统的构建还在起步的初级阶段,采用一些项目引进的管理,对计算机信息系统集成带来了一些帮助。但是,进行了一些现阶段项目的调查和分析得知,我国的计算机集成的项目管理还存在诸多方面的不足。其缺乏进行风险管理的全面措施,进行管理的范围受到了限制,很多管理项目管理人才缺乏等一些因素导致了计算机信息集成的工作中失效性不够的问题。

论文发表计算机信息系统集成项目的风险管理研究

一、计算机信息系统集成的特点

       为了提升计算机集成信息系统在管理过程中的工作效率,应该事先对其特征进行深入地了解,通过其不同项目的特征确定其适合的项目经理度其项目负责,与此同时还应制定出合理的、与实际情况匹配的管理方案。这个过程中,要对其项目的逻辑性进行考虑,保证其组合要素的科学性,对企业的经济效益带来良好的影响。为了实现项目的高效运行,必须深入实际进行考察,参考以往的经验进行综合的详细分析,对预设问题进行有效地解决,并制定出科学合理的应对问题的方案。项目实施过程要保证其时效性,必须安排高素养的专业人才进行计算机集成系统的实施工作,进行工作实施的过程中,工作人员娴熟的工作技术来制定完善的规划方案,才可以确保计算机信息系统展开高效的运行工作。

二、计算机信息系统集成项目管理存在的问题

(一)风险管理意识的缺乏

       我国目前的市场环境异常的复杂,对于项目风险的问题得到了很多企业的高度关注。但是对计算机信息系统基础项目的管理风险能力还非常地欠缺。导致其项目风险管理能力低下的原因是风险意识不够,其管理人员对管理知识的不足所造成的。很多的管理人员对风险和不确定性两者的差异都不甚了解,甚至觉得两个概念都一样。其实,项目风险是其项目运行中有可以遇到的一些问题,不确定性是运行过程中的运行轨迹和原来的发生偏移,无法进行设想轨迹的运行,两者有一些差距。由于风险管理人员风险意识的缺乏,风险认知出现了错误,会对项目的管理者对风险的预判不能准确进行。因此,风险管理意识不足或者管理能力缺乏都对项目展开工作带来不利的影响。

(二)管理范围相对有限

       计算机信息系统集成项目中其管理的范围是非常重要的因素,它贯穿到整个项目的管理中。一些特定的项目,其管理的范围必须清晰,才可对管理人员工作解决问题的策略提供帮助,同时才可以对项目工作的顺利开展进行有效地保障。进行了集成项目的调查和分析得知,大部分的员工精力都在进行集成建设领域中,对项目管理工作进行了忽略。项目还未正式运行前,不重视项目的前期工作导致了准备工作不足,对客户的一些要求了解的深度不够,度管理的范围带来了限制。同时,在项目进行管理的过程会发生一些问题,长期的理念方面的约束,让给你了人员对管理成本的过分控制,对项目在时间和质量方面的管理进行了放松,这是导致项目管理的成效作用低下的主要因素。

(三)项目管理人才不足

       项目管理人才的缺乏会对项目的管理水平带来直接的影响。我国现在计算机信息管理集成的企业中,计算机方面的人才很多,却忽略了风险管理和项目管理,管理人才的缺乏在遇上问题时还会出现决策难的状况,还可以动作进行资源分配及统筹规划出现问题。同时,企业会因为管理体系的不合理导致项目中各个部门相互脱离,市场调研不清晰,项目的成本控制力不足,缺乏技术的相关监督等一系列的问题,是项目在进行实际运行的过程中遇到各个方面的问题。

三、计算机信息集成项目管理不足的策略

(一)风险管理机制的完善

       拥有完善的风险管理机制,不但可以帮助管理人员及时发现项目存在的风险,对管理人员进行潜在风险的分析评估也有一定的帮助,提前判断计算机集成项目的风险,同时对其提出对应的解决办法。在项目管理的实施中,不但要对管理人员的安全意识,对风险管理的专业知识进行学习,扩大风险管理的范围。还要与客户进行深入的沟通,对传输错误的信息进行有效避免,了解客户需求。比如:客户在中途改变需求以及客户不配合的风险时,管理人员要主动和客户进行沟通,还可以将一些成功的案例讲给客户听,客户同意的情况下邀请客户参与到前期的调研工作中来。设计出更加符合客户需求的方案,同时进行风险的降低。一旦遇上客户恶意变更要求时,管理人员应该马上告知客户,拒绝其变更的办理并说明理由,讲解变更所带来一些风险。

(二)加强项目的范围管理

       我们应该遵循以客户为中心的理念,来进行项目范围管理的加强,深入了解客户需求,从客户的角度对管理方案进行科学合理的设计并进行有效的落实。计算机集成项目的开展之初,必须进行市场调研的工作,对客户提出的要求进行认真的对待,同时将管理内容及管理的范围进行非常明确的划分。一般情况下,项目范围管理加强的同时对客户行业的竞争力也要进行提升,客户效益是主要的因素,制定好计划之后,根据项目的整体时间进行项目管理时间的制定。在项目的实施过程中,监理人员的作用也很重要,必须对监理制定严格进行遵守,追求项目的质量,为项目可以顺利实施打下很好的基础。

(二)组建专业管理团队

       要对计算机信息系统集成项目的管理工作顺利进行,一支强大的管理团队是必不可少的,对每一个管理人才都要提出与岗位匹配的要求,必须拥有很高的业务水平和专业的管理素养,对其先进的管理理念可以正确的理解和掌握。企业最有效的方法就是度计算机系统的管理人员进行系统的培训,提升专业水平的同时加深对先进理念的正确理解。当然,企业自身也要切好实际,对项目负责人进行合适的选择,督促其对管理工作的完成。实际实施管理的过程中,必须了解每位的特长和优势,根据能力安排其适应的工作任务。

四、结语

       项目管理的功用加入到计算机信息系统集成管理的项目中,对我国现阶段带来有利的影响。由于管理的实施过程中存在了很多的弊端,本文针对性地提出了提升的策略,希望对计算机信息集成系统的管理提供一些帮助。

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论文发表计算机信息系统集成项目的风险管理研究

       当下我国的计算机系统的构建还在起步的初级阶段,采用一些项目引进的管理,对计算机信息系统集成带来了一些帮助。但是,进行了一些现阶段项目的调查和分析得知,我国的计算机集成的项目管理还存在诸多方面的不足。其缺乏进行风险管理的全面措施,进行管理的范围受到了限制,很多管理项目管理人才缺乏等一些因素导致了计算机信息集成的工作中失效性不够的问题。

论文发表计算机信息系统集成项目的风险管理研究

一、计算机信息系统集成的特点

       为了提升计算机集成信息系统在管理过程中的工作效率,应该事先对其特征进行深入地了解,通过其不同项目的特征确定其适合的项目经理度其项目负责,与此同时还应制定出合理的、与实际情况匹配的管理方案。这个过程中,要对其项目的逻辑性进行考虑,保证其组合要素的科学性,对企业的经济效益带来良好的影响。为了实现项目的高效运行,必须深入实际进行考察,参考以往的经验进行综合的详细分析,对预设问题进行有效地解决,并制定出科学合理的应对问题的方案。项目实施过程要保证其时效性,必须安排高素养的专业人才进行计算机集成系统的实施工作,进行工作实施的过程中,工作人员娴熟的工作技术来制定完善的规划方案,才可以确保计算机信息系统展开高效的运行工作。

二、计算机信息系统集成项目管理存在的问题

(一)风险管理意识的缺乏

       我国目前的市场环境异常的复杂,对于项目风险的问题得到了很多企业的高度关注。但是对计算机信息系统基础项目的管理风险能力还非常地欠缺。导致其项目风险管理能力低下的原因是风险意识不够,其管理人员对管理知识的不足所造成的。很多的管理人员对风险和不确定性两者的差异都不甚了解,甚至觉得两个概念都一样。其实,项目风险是其项目运行中有可以遇到的一些问题,不确定性是运行过程中的运行轨迹和原来的发生偏移,无法进行设想轨迹的运行,两者有一些差距。由于风险管理人员风险意识的缺乏,风险认知出现了错误,会对项目的管理者对风险的预判不能准确进行。因此,风险管理意识不足或者管理能力缺乏都对项目展开工作带来不利的影响。

(二)管理范围相对有限

       计算机信息系统集成项目中其管理的范围是非常重要的因素,它贯穿到整个项目的管理中。一些特定的项目,其管理的范围必须清晰,才可对管理人员工作解决问题的策略提供帮助,同时才可以对项目工作的顺利开展进行有效地保障。进行了集成项目的调查和分析得知,大部分的员工精力都在进行集成建设领域中,对项目管理工作进行了忽略。项目还未正式运行前,不重视项目的前期工作导致了准备工作不足,对客户的一些要求了解的深度不够,度管理的范围带来了限制。同时,在项目进行管理的过程会发生一些问题,长期的理念方面的约束,让给你了人员对管理成本的过分控制,对项目在时间和质量方面的管理进行了放松,这是导致项目管理的成效作用低下的主要因素。

(三)项目管理人才不足

       项目管理人才的缺乏会对项目的管理水平带来直接的影响。我国现在计算机信息管理集成的企业中,计算机方面的人才很多,却忽略了风险管理和项目管理,管理人才的缺乏在遇上问题时还会出现决策难的状况,还可以动作进行资源分配及统筹规划出现问题。同时,企业会因为管理体系的不合理导致项目中各个部门相互脱离,市场调研不清晰,项目的成本控制力不足,缺乏技术的相关监督等一系列的问题,是项目在进行实际运行的过程中遇到各个方面的问题。

三、计算机信息集成项目管理不足的策略

(一)风险管理机制的完善

       拥有完善的风险管理机制,不但可以帮助管理人员及时发现项目存在的风险,对管理人员进行潜在风险的分析评估也有一定的帮助,提前判断计算机集成项目的风险,同时对其提出对应的解决办法。在项目管理的实施中,不但要对管理人员的安全意识,对风险管理的专业知识进行学习,扩大风险管理的范围。还要与客户进行深入的沟通,对传输错误的信息进行有效避免,了解客户需求。比如:客户在中途改变需求以及客户不配合的风险时,管理人员要主动和客户进行沟通,还可以将一些成功的案例讲给客户听,客户同意的情况下邀请客户参与到前期的调研工作中来。设计出更加符合客户需求的方案,同时进行风险的降低。一旦遇上客户恶意变更要求时,管理人员应该马上告知客户,拒绝其变更的办理并说明理由,讲解变更所带来一些风险。

(二)加强项目的范围管理

       我们应该遵循以客户为中心的理念,来进行项目范围管理的加强,深入了解客户需求,从客户的角度对管理方案进行科学合理的设计并进行有效的落实。计算机集成项目的开展之初,必须进行市场调研的工作,对客户提出的要求进行认真的对待,同时将管理内容及管理的范围进行非常明确的划分。一般情况下,项目范围管理加强的同时对客户行业的竞争力也要进行提升,客户效益是主要的因素,制定好计划之后,根据项目的整体时间进行项目管理时间的制定。在项目的实施过程中,监理人员的作用也很重要,必须对监理制定严格进行遵守,追求项目的质量,为项目可以顺利实施打下很好的基础。

(二)组建专业管理团队

       要对计算机信息系统集成项目的管理工作顺利进行,一支强大的管理团队是必不可少的,对每一个管理人才都要提出与岗位匹配的要求,必须拥有很高的业务水平和专业的管理素养,对其先进的管理理念可以正确的理解和掌握。企业最有效的方法就是度计算机系统的管理人员进行系统的培训,提升专业水平的同时加深对先进理念的正确理解。当然,企业自身也要切好实际,对项目负责人进行合适的选择,督促其对管理工作的完成。实际实施管理的过程中,必须了解每位的特长和优势,根据能力安排其适应的工作任务。

四、结语

       项目管理的功用加入到计算机信息系统集成管理的项目中,对我国现阶段带来有利的影响。由于管理的实施过程中存在了很多的弊端,本文针对性地提出了提升的策略,希望对计算机信息集成系统的管理提供一些帮助。