一、创新管理理念

       从企业发展现状看，很多企业对经济管理的认知都不够全面，缺少先进、科学的管理期刊发表理念。所以，应从管理理念创新入手，发挥理念思想的先导作用，结合经济新常态的特点，摆脱传统观念束缚，明确经济发展新形势。一方面，企业应树立危机意识，不断分析和反思自身的不足，结合经营实际，探究内部经济结构中存在的问题，同时学习国外优秀企业的先进经验,探究有效的改进策略，确保经济管理创新有扎实的理论基础和明确的指导方向。另一方面，在经营发展的过程中，应坚持融合发展的理念，促进传统产业与高新技术的相互融合，为企业发展增添新的活力和动力。

       传统产业应适应新经济市场，充分发挥自身优势,管理者应营造知识共享的氛围，促进现代技术的学习与传播，增强企业员工之间的学习意识和合作意识,将提升企业创造价值的能力作为目标，采取有效的知识获取、共享和应用途径，以此增强企业竞争力。

       首先，显性化呈现隐性知识，探索全新的知识信息共享途径。尤其在信息时代，知识量和传播速度不断提升，企业中的隐性知识占绝大部分，所以要挖掘和利用这些知识。其次，通过知识管理提升企业竞争力，激发企业员工的学习和创新精神，提升员工整体素质，帮助员工构建终身学习理念和价值，发挥个人优势和创造能力，实现扁平化、人性化与多元化的管理模式，全面提升经济管理水平。

二、改进管理制度

       为保障企业经济管理的有效性，应根据经济新常态的特点，制定更加完善的管理制度，在传统制度上创新和改进。具体来说，企业应从决策、监督、绩效以及奖惩等多个方面入手，使制度体系更加完善，确保各项工作有效落实，同时严格约束和管理各项工作行为，明确各个岗位的工作职责，实现动态化、人性化管理。首先，建立经济管理责任制度，根据企业经营发展的实际情况，明确各个岗位的工作任务，确定具体的职工责任，为各项工作的有序落实奠定基础。其次,建立监察制度，强化经济管理部门的监察能力，有效控制潜在风险，保障企业内部运行的廉洁性、高效性。最后，健全内控制度，制定详细、全面的内部控制规范要求，确保内部控制发挥作用。

       在制度改进与创新的过程中，应坚持个性化与制度化并存的原则，避免制度过于死板单一，保障企业有足够的运行活力。部门应根据员工需求构建弹性管理制度，积极宣传经济管理理念，积极承担岗位职责,为企业发展贡献更多力量。此外，应优化企业配置，充分发挥信息化手段的优势作用，构建统一的管理系统,从内部到外部实现组织协调，通过明确的制度规范,确定资源的分配方式，结合信息化手段提升资源的分配效率，有效控制经营成本，提升资源利用率，满足可持续发展的态势。

三、强化人才管理

       在经济新常态的背景下，传统的企业竞争模式已转变为人才竞争、知识竞争。所以，企业要提升自身的竞争力，就要从人才培养、知识创新的角度入手，构建专业的经济管理团队，提升管理人员的专业能力和创新能力，同时促进经济管理知识、内容的宣传，发挥管理人员的带头作用，提升员工的期刊发表创新意识，使员工全面认知经济管理。

       人才管理可以从多个方面入手：首先，应采取有效的人才引进战略，创新人力资源管理模式，增加人才引进渠道、强化人才考核筛选。通过网络招聘、校园招聘、人才市场等多种渠道获取人才，开展专业的人才考核与选聘工作，针对人才的专业素养、职业道德、个人能力进行考核。如果是专业技术型人才，应坚持持证上岗的原则，保障人才专业能力达标。

       其次，加强人才培训，采取有效的人才保留机制。企业应为人才提供更多学习、深造的机会，引导员工树立终身学习的观念，促进员工不断学习和进步。一方面，开展岗前培训、深造培训、技能培训等多种培训活动，增加员工学习的机会，制定培训计划，保障人才培训具有针对性。另一方面，关怀期刊发表人才，为人才营造良好的工作环境，增加人才展示自我、发挥特长的机会。采取柔性化管理手段，改善员工的工作环境，完善硬件和软件条件，使员工对企业产生归属感，增强员工的主人翁意识。

       最后，应建立明确的责任机制、奖惩机制。增加绩效型薪酬占比，通过奖金、休假、晋升等奖励手段激发员工的工作动力，提升员工创新发展的主动性，为经济管理创新贡献更多力量。