对于高校的发展来说，进一步认清自身所处的社会形势以及遇到的挑战，有利于财务会计工作人员突破其原本固有、陈旧的思维模式，对于现有的问题进行正视和了解，加速高校财务管理转型的步伐，也能够调整高校的定位，明确高校发展的思路，提高财务管理的针对性和有效性，同时有利于高校财务管理工作顺利开展。高校预算管理体系的科学建设、评价指标的建立以及内部控制体系的规范，有助于高校财务部门利用改革的方式解决其中存在的各种问题，探索高校开展财务管理的有效措施和期刊发表方法。

一、对高校资金的使用进行合理规划

       在高校资金使用环节，要确保学校的资金使用需求得到满足，同时要综合考虑学校方面的利益。尤其是在当前社会发展的新时期背景下，高校必须落实财务管理制度体系，增强财务管理效果，提升财务管理水平，创新财务管理方法，确保高校的财务管理模式和当前市场形势之间相互匹配融合。因此，必须将高校的市场经济规律作为基础的参考期刊发表依据，努力改变行政管理的策略和模式，对高校原有的理财误区进行修正，对资金的使用效益加以规范和重视。要明确高校在发展过程中最重要的目标是培养出优秀的人才，在高校规划资金用途环节，就要和学生的需求之间建立紧密的关联性，始终遵循以人为本的理念，提高资金使用效益。

二、建设完善的高校财务管理制度体系

       对于普通企业来说，要实现稳定发展，首要条件就是管理机制的建设。完善财务管理制度，对于企业的稳定发展以及企业生产经营效率的提高会产生重要的影响，高校也是如此。在社会发展的新时期，高校负责财务管理工作的人员必须重视财务管理制度体系的建设，要理解期刊发表创新是所有制度执行以及措施制订的基础前提。想要确保高校财务管理制度体系的规范性、合理性以及高效性，就要在财务管理制度创新方面投入更多的关注。例如，可以适当拓宽制度体系的覆盖面，细化制度的内容；也可以成立相对应的财务管理监督管理机构，为高校财务管理工作的顺利实施提供相应的保证，最大程度地发挥财务管理的价值，实现高校财务管理的目标和要求。

三、防止盲目投资的现象产生

       高校在建设发展过程中暴露出了很多债务问题，可能会导致高校陷入账目危机，因此高校在发展过程中，要重视盲目投资的问题，采取合适的措施解决相关问题，从而提高资金的使用效益。这就要求高校对于存在的问题有更加正确、清晰的认知，了解投资失败的关键原因，并对其进行认真期刊发表分析和反思。高校在发展过程中应使用合理的方式落实财务管理的工作内容，对高校投资进行全面审核，之后再投入资金，以更好地发挥资金的作用。

四、重视财务前期管理

       资金管理主要是通过预算来完成的，也就是说高校在制订财务决策方案之前，应对预算的内容进行充分考虑。高校在实施建设性项目的过程中，一般会用到大量的资金，如果出现决策性的失误，会导致大量的资金浪费，因此节约性是高校发展和建设的过程中必须坚持的原则。高校应合理制订预算流程，并进行系统性规范，从而为账目收支提供相应的保障，实现高校中各部分资源的优化配置，帮助高校减少发展过程中产生的损失，确保高校处于稳定安全运行的状态。