一、优化企业管理结构

       管理结构作为企业经济管理模式的实现途径，要率先进行变革调整。管理结构失衡，会导致企业出现责任划分不清、部门决策低效、信息传递效率低下、企业严重内耗等情况。因此，根据企业自身特点和实际需求科学设计管理结构尤为重要。企业管理结构包括管理职能、层次、部门、权利的清晰规定和确立。通过对企业现况及需求的发表论文分析，准确划分不同职能，再依照职能所需岗位设计人员分配和工作安排。企业经济管理模式规范化通过不同的职能协同作用实现。目前，企业管理层次可分为三个部分：第一，管理层——企业经济管理纵向设置的不同层级，比如决策层、执行层、生产层。第二，管理部门——企业经济管理横向设置的部门机构，与管理层次相互穿插，构成企业经济管理的基础。第三，管理权利——规范经济管理模式的重要一环，明确各层级各部门的权力后才可进行规范标准的设定，确保责权分明、落实至个人。

二、构建业财融合管理体系

       业财融合是目前现代企业经济管理的管理发表论文思路，很多业务与经济管理有着不可分割的关系。财务与业务的双线管理融合可进一步加深两者相互依存共同进步的战略关系，同时也有助于企业经济管理和业务管理规范化的形成，使业财融合模式逐步在企业发展中创造更多价值。以下几点可以为业财融合提供有力支撑：第一，业务和财务工作的差异性导致交流易产生冲突和矛盾，为了使两者合作顺利平稳，可对信息交流方式进行系统性、规范性处理，化解双方分歧使之协同办公，提高问题处理能力，使业财融合模式日常化、规范化。第二，结合两者的特点和工作条件设置合理科学的相关条例规范，统一应用在日常工作中，提高沟通交流效率及工作效率，助力企业增收创利。此外，可以紧密联系业务和财务的权责关系，共同解决问题并承担相应责任，此举也能更好地加强两者的交流合作，加快业财融合，消除两者由于分歧产生的问题。

三、强化信息化管理应用

       信息化是保持企业经济管理模式规范化和与时俱进的前提，智能的信息化管理不仅可以在当今时代灵活开展，还可以通过互联网技术提高企业信息管理效率，起到良好的监督管理作用。第一，统一的信息化管理系统为企业经济模式规范化提供了保障和操控途径。随着企业发展，落后的管理系统逐渐被淘汰，更加高效、便捷、科学的管理系统应运而生，为企业发展贡献新的力量。例如，ERP系统具有极强的一体化功能，可整合资金、信息、资源等多种不同内容进行统一管理。企业利用其开展统一执行业务、会计核算、风险控制等工作时，变得高效便捷。通过对管理覆盖率的升级，在企业内全面共享资源和数据，进行管理结构的优化，逐步提高企业效益。第二，信息具有可共享、覆盖广的特性，可快速精准传递信息。例如，当基层员工对企业工作了解不深入或工作中遇见棘手的问题难以处理时，通过网络信息将企业工作细则、执行标准、岗位职能、奖惩要求等规章制度发放到员工手中，实现一对一的带教和解答。同时，各部门专门分派一名人员对经济管理问题进行处理以及监督规范化进程。该信息化技术甚至可以通过某种特殊的通讯系统与员工建立联系，在员工工作出现差错时及时警告，以提高工作质量，增强员工认真负责的意识。第三，企业经济管理模式通过大数据的应用对经营管理数据、应收明细等财务、业务状况进行细致地统计发表论文分析。此结果将对企业经济管理模式的规范化起到指导性作用，通过数据反映问题，直观、清晰、可靠。

四、强化员工行为规范意识

       制度保障经济管理模式的规范化只是企业需关注的一个方面，在完善制度规范的前提下，对员工个人行为进行管理教育也同样重要。员工作为企业发展的重要组成部分，起到的作用不可忽视。若员工意识存在偏差或者对工作存在不当理解，就会导致规范化进程受到影响。因此，确定好总体的经济管理模式后，继续保持对员工的规范化管理是必要的。例如，风险管理中，要使员工明晰责任范畴、工作失误可能带来的后果，以此来设置相应的行为管理条例，明确职责权力，保证风险管理有效落实。此外，企业需要通过讲座、会谈交流、线上培训等多种方式，在工作时间给员工清晰讲述企业经济管理模式规范化的重要性，使每个员工都深刻了解加强自我管理的发表论文意义，从高标准要求自身工作开始，不断完善，持续进步。通过不断教育，深化员工对企业经济管理模式规范化的理解，使其形成规范的行为、负责的态度，让整个企业处于积极进步的氛围中。

五、创新企业经济管理模式

       随着经济发展在不同时期出现不同的态势，身处其中的企业也应该不断在变化中进步成长，完善自身的经济管理体系，保持创新、不断革新。对于企业来说，只有不断进行内部结构优化，才能促进自身核心竞争力的提升。此外，还需要跟随市场动态变化进行优化调整，确保企业发展轨迹符合当下市场规律，以此稳定企业发展，打通向上竞争的通道。作为企业进步的基石，规范化的经济管理模式一定要紧随经济潮流，才能对企业发展起到打好地基、铺好路的作用。企业管理者需要具备长久的眼光进行规范化管理，比如采用评估机制，激发各层级管理者及部门对企业经济管理模式规范化的创新灵感，促进正确价值导向的形成，以便更好地结合企业自身特点提出有效持久的规范化策略。在综合评估机制下，管理者可依据评价结果精准判断当下经济管理模式是否对企业发展起到正向促进作用，也能利用此机制针对性地对企业进行改革创新，以适应市场变化。管理人员站在全局角度发表论文分析规范化发展趋势，在当前市场动态、国家相关政策以及国际交流贸易的环境下，综合多方因素提出规范化建议。