一、强化企业的营销管理工作

      经济新常态背景下，企业的营销业务环节发生了很多的变化，对企业的经济转型方面带来了实际的困难，给企业的发展也带来了一定的约束。在这样的情况下，企业工商管理必须深入地研究经济新常态环境下出现的具体问题，进行营销管理工作的优化与提升，更好的提升企业营销管理的质量。很多的企业管理期刊发表工作人员遇到困难的情况下，会失去营销工作的信心；企业的营销管理过程中，企业的营销管理工作要与市场出现的问题紧密关联，在工商管理创新发展的出现问题的情况下，对市场的新变化、新特征做好适当的营销管理期刊发表工作调整，更好的考虑行业的发展趋势与市场需求，对其做出恰当的营销调整，同时也对营销部门管理与内部控制进行优化，提升营销工作的针对性并提升企业的整体营销水平。企业的营销工作必定会围绕市场的需求来展开，要考察与本行业相同时层次的竞争对手的情况，了解竞争对手的营销策略和营销模式，结合企业自身营销特点进行对比和分析，最终形成具有市场竞争力的营销策略。通过精准的市场调查来对企业的营销管理期刊发表工作进行恰当的调整，让企业的营销工作与市场需求同步发展，为企业带来更多的经济效益。

二、完善企业的管理体系建设

      在经济新常态下，企业打破向前的传统理念，要改变老旧的企业管理思维模式，对现有的管理模式进行创新。企业管理期刊发表工作人员要结合市场发展的科技水平，以宏观的经济思想来制定完善的企业工商管理体系，更好地实现企业的意识形态与思维能力，在企业的生产管理过程中更好的应用创新与流行方面的元素，为企业的发展进行精准的定位，更好的规划企业的发展，提升对企业品牌建设和产品的宣传工作，打造独特的企业文化，提升企业的市场形象，提升公司的经营信誉。进行企业的业务拓展与形象提升中，企业要更好地利用现代化的信息传播手段，更好地进行资源的配合，为企业提升更多的经济效益，为企业的长远发展寻找更好的途径，更好的巩固企业在市场中的地位。

      1.完善企业内部管理制度

企业的内部管理制度是企业实施工商管理工作创新的基础，是确保企业工商管理工作持续稳步发展的前提。所以，企业工商管理工作首先要创建完善的管理制度，更好的控制和调整企业的管理落实，对工商管理工作进行管理流程与规则制度的详细划分，更好的落实企业的管理目标，协调各个部门更好的协同工作，为企业管理期刊发表和发展进行更好的合作。

      2.优化企业人力资源的组织结构

对企业的组织结构很优化，在新的经济发展常态环境中，企业要对内部组织团队进行更好的管理，明确各个管理期刊发表工作人员的职责，对不同工作人员的劳动要素进行划分。通过对人员的管理打造良好的企业发展氛围，通过团队组织方式与相应的激励方式提升企业工作人员的积极性，提升各管理工作者的企业管理期刊发表能力。在企业的工商管理期刊发表工作中，要逐步的落实企业内部信息的共享内容，打破企业各部门管理的“各自为政”的状态，提升企业资源的利用率。