摘   要：文章对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性进行了较为全面的论述，发现全过程工程造价的方法具备一定的实用性，但是造价人员必须根据实际情况对工作进行安排，因为每个工程建设的规模、种类不同，如果不能严格按照相关制度与标准上的规定进行工作组织，就会导致全过程工程造价在建筑经济管理中价值无法得到全面发挥。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
0.引言
     工程项目的开发、建设、组织、管理等环节众多，加大了项目落实的难度，甚至如果没有配合适宜的造价管理方法，会直接导致项目的资金使用出现大量的浪费。文章对全过程工程造价管理模式进行分析，同时对其应用的方位进行详细定位，如项目的投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等。

      全过程工程造价管控工作的落实上，管理人员必须对工程整体投资情况进行更为全面的了解，才能让工作的组织更有针对性，保证预算编制造价方法的作用全面发挥。还要对建筑经济管理的整体性与全面性进行兼顾，防止出现经济管理方法不适配的情况。所有的招投标工作全部结束以后，业主一般会按照造价的预算情况进行资金投入，如此，施工成本与施工风险可以得到全面降低，让此项工作的科学与客观性得到保障，保证项目可以获得更高的经济效益，同时将施工占用的成本进行更大跨度的节约。
1.3 科学调整施工要素，降低建筑经济管理风险
      全过程造价管控模式的应用可以让预算管理工作的难度降低，进而保障预算、施工、结算等管理工作的实效性。同时建筑经济管理工作上，对施工要素进行科学的调整，可以让基层施工人员的人身安全得到更为全面的保护，不仅可以获得更多的经济效益，还可以为企业赢得相应的社会效益。造价工程人员必须通过理性分析的方式对工程预算进行综合评估，同时， 还要对建筑风险进行科学规避，促进预算资金的使用更加科学、有效，发挥出更大的价值。工程经济管理岗位职责人员还需要根据工程实际进行施工、设备、人力等方面的工作组织，促进工程建设质量水平的提升，减少资金与人力层面的浪费。

2.1 投资决策阶段的全过程造价管理

      投资决策阶段造价管理地位显著，这个阶段因为成本占用不大，所以整个建筑项目的经济效益会受到决策的合理性影响，尤其是投资部分，如果决策部署出现失误，就会给企业造成非常严重的经济损失，因此在投资决策阶段落实造价管控工作时，相关岗位职责人员必须对项目的可行性进行研究，尤其是在项目已经获得审核部门的批准后，必须要根据国家的管理条例以及此地区的经济发展规划进行项目的开发、方案拟定层面工作的详细落实，同时需要重视项目的经济盈利性、施工技术先进性、施工条件合理性等方面的内容，并结合行业发展规律落实各项工作，促进项目实施的可行性［1］。
2.2 工程设计阶段的全过程造价管理
       开展工程设计阶段的造价管理工作时，必须要着眼于工程项目的整体，详细规划各项工作，尽量保证工程设计阶段的各项造价信息准确无误且具备较强的参考价值，此部分的造价管理工作与工程施工工艺施工技术之间存在着较为密切的联系，因此工程设计阶段的内容必须对以下三个方面的工作进行重视。
       首先，是初步设计阶段。相关岗位职责人员必须严格按照招标内容对招标渠道进行扩充，并选择出一个最为适合的设计单位，实力相当，且有良好的声誉。在招标信息的发布上，可以采用互联网、报刊等新媒体方式，尽量征求出最佳的施工设计规划与方案，确定好方案后还要秉承科学严谨的原则对方案的经济性进行论证，方案规划达到经济性标准后，还需配合一定的试用期限，保证获得最佳的项目落实效果。
       其次，是优化设计阶段。此阶段的任务落实主要体现在材料选择设备管理以及施工技术落实等方面，整个过程中，技术人员必须根据实际情况对设计方案进行优化，提升施工效率的同时对施工人员的人身安全进行全面维护。同时还可以推行限额设计方法，尽量参考更多类似工程的相关经验，按照估算结果对材料的消耗进行指标分析，促进造价管理工作的科学管控。
       最后，是施工图纸设计阶段。此部分工作落实中还需要对合同的管理力度进行提升。如果遇到合同变更的情况，必须根据相关条款，进行责任明确，设计及施工单位都必须承担各自的责任，减少施工设计变更情况的出现，最大限度降低工程项目开发过程中受到的影响，保证建设进度［2］。
2.3 工程施工阶段的全过程造价管理
       施工阶段在工程项目的建设中等于是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本浮动。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据监理工作的条例规定对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题［3］。
2.4 竣工结算阶段的全过程造价管理
      组织开展竣工结算阶段的造价管理工作时，应对工程量生活方面的工作进行强化，尤其是签证票据审核方面，必须注意。现场签证制度也需得到明确，保证签证的内容与实际情况出入不大。签证工作还需要得到各方人员的密切配合，尽量做到随到谁签，并将签证作为工程施工进程的一个计量标准，尽量防止出现预算支出与实际开支之间的误差过大情况。通常状况下，造价定额模式实施强制性特征较为明显，因此无特殊情况下不得私自变更。相关岗位职责人员必须根据标准规定进行科学组织，并促进费用审核工作的进一步深化。与此同时，还要有目的的提升审核力度， 做好结算管理工作，并根据合同中的计算方法、收费标准等制度落实结算处理，针对没有被工程预算方案包括在内的费用使用，控制在一个较为合理的范围之内，不得超值［4］。最后，没有根据施工图纸要求进行施工的情况必须得到严格管控，根据合同条款进行费用核减。落实后期结算审核工作时，必须根据施工现场的进程与实际情况对整个项目的单价进行科学分析， 保证结算书中的内容准确性［5］。
3、结论
      综上所述，工程造价管理工作直接贯穿工程建设的整个过程，因此如果没有对应合适的造价管理方法，就会导致大量的人力与物力浪费。本文论述的全过程造价管理办法具备较强的资源整理与资金管理价值，如果得到良好的利用，能够帮助工程项目获得更多经济效益的同时也获得更多的社会效益。
参考文献：
［1］何建芳. 建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈［J］. 建材与装饰,2019,(16):190-191.
［2］安军玲. 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索［J］. 现代经济信息,2019,(11):139.
［3］林俊发. 建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性［J］. 建筑与预算,2019,(04):13-16.
［4］詹友金. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］. 工程经济,2019,29(03):5-7.