石化工业具有很强的综合实力，每一座化工设备建设都包括许多工艺，涉及到土建、电气、防腐等众多专业技术，同时还需综合设计、制造、安装、运维等多环节管理。一般按工程的实际情况和不同工种的工作性质进行交叉作业，优先安排土建、给水等专业进行施工。在石化工业，输水管的铺设是一个非常关键的环节，对管道平面布置、铺设深度、管道间距等都有明确的要求。在输水管道的设计环节，必须与总施工图、建筑功能、结构设计紧密结合，保证各参数均符合设计发表文章要求，确保整体设计的安全稳定性。同时，要尽量减小对周边建筑的影响，采用合理的布局方式，以实现土地资源的最大化利用。

一、明确施工任务

       石化企业由于工程量大、工期紧，常常会出现多个单位同时施工的情况，如果项目任务划分不合理，往往会造成头难碰、尾难收的局面，导致施工分界线不明确，以及地上作业与地下作业交叉的矛盾，难以正常推进工作进度。所以，必须明确各参建单位的工作范围，实施“区域自治”，确保同一地区的地上、地下工程不发生矛盾，明确划分各作业面的边界，按不同专业进行区分，以便于项目的衔接，降低参建单位间的冲突。同时，还要保障每一处作业面都有专人负责。

二、编制进度计划

       施工进度安排是指，在施工现场按时间和空间的先后次序，调节各项施工内容。施工单位要按照进度计划编制管控施工进度，同时确保质量、安全等方面的管理工作。合理的施工进度计划应按照各专业施工工艺的技术规范、施工方案、项目的总体规划，进行编制。参建单位需依据工程进度计划，管控施工进度，确保在计划工期内完成各项工作。给排水专业的施工要在主体工程之前进行，必须遵循“先地下、后地面”的作业原则，为主体工程的“四通一平”创造良好的排水条件，使给排水系统具备良好的供水、排水能力，保证施工现场的用水需求，同时完善主体工程中各项设备及管道试压的排水问题。

三、图纸会审

       在前期工作中，各参建单位要认真审核施工图纸，以便及时发现问题，尽量避免设计变更问题的发生。要加强与设计单位的技术沟通，以优化基础设施的方案优化施工发表文章流程，确保项目的施工质量。在设计审查阶段，要特别重视地下管线多、交叉密集的部位，确保不同专业的管道都有足够的空间，仔细核对各管道的规格与高程，以免出现管道碰撞、管道间距不足等问题；对输水管道的接头，如法兰、设备预留孔等部位进行逐个检查，以免在施工过程中出现连接不良的问题；尤其要注意土质，因为大直径管道的稳定性受其自身材料特性和土壤特性的影响，管道材料的特性是不可变的，因此必须对土质和排水状况进行排查，以免引起管线失稳、腐蚀的问题；最后，还需对管道与设备的连接数量、管径大小和预留的空间布置进行逐一检查，为后续的施工环节做好充足准备。

四、施工组织设计的编制

       施工组织设计是一种集技术、经济、组织安排于一体的综合类文件，其对工程的实施有着针对性指导作用。总承包单位应当组织施工人员到工地实地考察，根据施工规范、设计文件及实地考察状况，制定科学合理的施工组织设计方案。经审核、审批后的施工组织设计文件不能随便更改。若在后续建设中出现了较大的变动，应对施工组织设计进行修订、增补，并办理相应的审批程序。施工组织设计应从施工目标的实际特点、施工条件、施工工艺等方面综合考虑。

五、编制质量计划

       施工单位与建设单位、设计、监理部门按照国家有关标准，并根据行业和单位在同类项目中的成功发表文章经验，编制工程质量控制方案，其内容应包含工艺质量的检查程序、检查内容、检查方法，以及质量问题的解决对策，最终确保工程质量符合标准。