一、强化项目管理

       在建筑造价成本管理的过程中，相关人员需要给出完备的管理方案，认真做好施工进度造价集约化，保证工程的管控能力，为后续成本决策工作的开展提供参考。同时，为进一步提升造价控制的水平，要立足企业实际以及市场环境，将信息化技术引入管理环节，对成本预测结果进行修正，结合成本预测数据制订相应的管理策略，建立完备的造价控制体系，有针对性地开展相关管理工作。

二、突出建设核心

       建筑工程项目如效果不能达到预期的目标，那么整体的效益也难以达到预期要求，而工程造价管理的目的则是作为发表论文分析经济评价的重要依据，在经济利益风险机制的作用下，分析成本、利润等方面，为此可利用我国相关政策制定出各类定额、标准和参数，使建设能够更加合理。

三、控制成本消耗

       建筑造价成本管理涉及部分较多，为此在执行中要从发表论文分析市场情况着手，注重管控价格因素，降低价格波动与租赁成本的影响。同时，为保证工程项目的施工质量，要不断完善造价控制体系，借助建筑材料下料方式的优化以及取用方式的调整等手段，对施工区域的建筑材料损耗情况进行严格的控制，从而减少成本费用支出，以此避免损耗过高的情况发生而造成造价控制混乱。

四、明确管理权责

       工程审核人员需要结合经验及策略总结工作，全过程需要严格根据该工程的要求进行，涉及到合同条例的内容谨慎对待，以此保证其完整性以及合理性。为了便于造价预结算审核中的控制工作，可以借助系统化分析，采取挣得值分析法对整个项目成本进行管理，实时掌握成本支出的变化情况，从定量分析以及定性发表论文分析两个角度出发，切实发挥出管理的作用，避免出现资金风险问题。