一、决策阶段
       绿色建筑工程成本控制管理工作难度较大，要想保障控制工作达到预期效果，要从决策设计阶段及开展成本管控工作，不断规范绿色建筑工程成本控制管理发表论文模式，结合工程思路以及行业内部相关项目进行参考，实现工程总造价施工总成本的约束。同时，还可以接触案例对比的方式明确项目施工成本控制要点，形成完善的成本管控体制，保障施工成本达到预期。项目建设单位要充分认识到成本控制管理工作对于项目的良好开展的重要意义，做好决策阶段建筑工程成本管控工作，保证后续项目健康运营。
二、设计阶段

       设计阶段可从以下3个方面提升绿色建筑工程成本控制工作质量：①在设计环节中要重视施工现场的环境以及市场环境因素对于施工的影响，重视生态环境的保护，将低碳环保生态保护作为设计原则，不断减轻工程建设对于自然环境带来的负面作用。在开展绿色建筑工程设计时，要重视绿色建筑材料的应用，充分利用钢结构等可以二次利用的材料开展回收再利用设计。与此同时，要重视价值工程设计理念的运用，不断处理工程施工成本以及使用功能间的关系，保障绿色建筑项目生态效益最大化。②要不断强化对涉及单位的综合考评，充分运用合同管理的方式将绿色建筑设计条款附加到合同中，不断提升设计工作质量，避免出现不必要的工程设计变更。这样不仅能够避免超投资现象发生，还能为后续工程造价管理工作良好开展奠定坚实基础。③在设计环节中要不断保证建筑工程使用性能，充分运用优化设计，降低绿色建筑工程施工成本，保障设计阶段成本控制工作在预期范围内，以达到降低项目总投资额的最终目的。

三、施工阶段

       绿色建筑工程在施工阶段开展成本控制工作时，可以通过合同管理的方式对于建设单位施工单位行为进行控制，以达成成本控制的目的。绿色建筑工程具有特殊的工程建设特征，在施工过程中需要重视施工现场布置工作，最大限度上降低绿色建筑工程对于周围生态环境带来的负面作用。绿色建筑工程在实际施工过程中成本控制工作难度较大，施工现场管理人员要通过重视可回收材料的运用，降低废弃材料对于周围生态环境产生的污染。同时，在施工阶段要对于施工现场地质水文环境进行发表论文分析，运用先进的施工工艺和施工技术，减轻对于生态环境、地质水文环境的破坏，并对于施工组织设计进行合理优化，重视新型节能材料的使用和推广，保证施工工艺施工技术的合理性，以达到提升资源利用率的最终目标。施工阶段人工费用机械设备租赁费用，材料费用在工程施工成本中占据比例为80%。因此，要强化对于机械租赁、人工资源引进、材料用量的控制和管理，严格结合绿色建材以及国家发布的相关要求，选用合理的建筑材料，对于现场相应的废弃物进行妥善处置，实现回收利用，有效降低材料成本，人工成本以及机械设备使用费。

四、运营维护阶段

       运营维护阶段是绿色建筑工程成本管控的核心环节也是最终环节，常常被造价管理人员忽略。而该阶段对于工程成本管理工作将产生着严重的影响，为了避免运营维护阶段出现超预算现象发生，要重视成本控制并对以下方面给予重点管理，重视建筑工程施工项目环境管理工作，保障节水节能管理制度以及环境监轻工程建设对于自然环境带来的负面作用。在开展绿色建筑工程设计时，要重视绿色建筑材料的应用，充分利用钢结构等可以二次利用的材料开展回收再利用设计。与此同时，要重视价值工程设计发表论文理念的运用，不断处理工程施工成本以及使用功能间的关系，保障绿色建筑项目生态效益最大化。②要不断强化对涉及单位的综合考评，充分运用合同管理的方式将绿色建筑设计条款附加到合同中，不断提升设计工作质量，避免出现不必要的工程设计变更。这样不仅能够避免超投资现象发生，还能为后续工程造价管理工作良好开展奠定坚实基础。③在设计环节中要不断保证建筑工程使用性能，充分运用优化设计，降低绿色建筑工程施工成本，保障设计阶段成本控制工作在预期范围内，以达到降低项目总投资额的最终目的。

五、重视成控体制建立

       绿色建筑工程成本控制工作具有复杂性，要想实现工程成本有效控制，要建立完善的成本控制体制，工程造价管理人员要结合与绿色建筑发表论文工程有关的政策，建立完善的科学的预算控制体系，不断完善预算编制流程，建立合理有效的成本控制体系，从宏观角度入手，不断降低建筑工程施工成本，以达到有效控制成本的核心目的。与此同时，西方发达国家的成本控制体质较先进，并且绿色建筑理念更加新颖工程造价管理人员要对于西方发达国家成熟的绿色建筑工程成本管理案例进行分析，不断明确成本管控体制的中心，做好人员职权划分工作，建立相互制约、相互监督的成本管理体系。完善的成本管控体制，要配合完善的人员管理机制，造价管理部门要给予充分的重视，建立完善的人员考评制度，通过量化考核的方式，对于工程造价人员成本管理工作进行约束。