一、安全管理意识不到位

       施工单位在对建筑工程施工进行实际管理阶段，为了能够获取到最大化经济效益，多数单位常常过于注重工程施工进度，追赶工期、加大工人作业强度的情况比比皆是，而且也并未高度重视起安全施工管理工作的开展。在此情况下，虽然工程施工可以如期、提早完工，但因为工程管理工作的开展过于表面化，从而很难确保工程施工质量。同时，缺少具有针对性的监管工作，也无法充分确保施工作业人员的人身安全，这则和目前建筑行业的可持续健康发展观念相脱离。

二、管理观念与管理手段过于滞后

       现阶段，一些施工单位在展开管理工作过程中，会过于关注施工工艺的运用，而针对管理观念与观念手段依旧滞留在以往的管理思维之中，很难紧跟现代化工程施工管理趋势，使得管理手段和工程施工现状间很难相契合，从而造成工程施工质量大大降低。与此同时，工程管理工作人员的综合素养也存在参差不齐情况，这则会对工程施工管理工作的高效开展带来极大约束，在人为因素的直接影响下，无法高效执行全新的规范标准与管理期刊发表方法，进而直接为工程施工的优化效果带来消极影响，使得工程施工质量与效率无法得到充分保证。

三、缺少完善的管理体系

       在建筑工程实际施工过程中，一个完善、全面的施工管理体系可以说是工程管理工作有序开展的基础前提。但就目前我国工程施工管理实际情况来看，部分施工单位缺少全面的管理期刊发表体系，从而使得管理人员在其工程开展过程中难以做到有章可循、有法可依，造成工程施工管理极易出现混乱、无序情况。与此同时，因为缺少完善的管理体系，也会对工程施工管理力度带来极大影响，让管理工作人员的管理手段无法在工程施工全过程做到贯彻落实，直接影响到工程施工的安全与效率，对工程高质、高效施工极为不利。