一、打造专业团队

       在建筑工程施工技术管理工作中，专业人才和专业团队都是保证建筑工程工作顺利开展的关键。相关部门要注重提高管理人员的职业素养，打造专业的管理团队，完善管理机制。要对团队内部的工作人员进行培训，也要从社会上招聘专业人士，保证团队从业人员的工作能力与综合素质，提高人员管理工作水平。施工企业也要结合企业发展目标和设计项目的建设目标，对论文发表专业人员的技术水平进行考核，再利用物质奖励、精神奖励等方式，对表现优异的工作人员给予鼓励，而对于表现较差的人员，也要视情况予以适当的批评或惩罚。只有落实管理团队建设机制， 才能保证管理人员尽职尽责地完成自身的工作任务。

二、创新管理方式

       随着时代的发展进步，建筑工程施工技术的管理方式也要不断改革与创新。施工技术管理是一项系统性和综合性的工作，所有的生产环节都包含在管理工作中。在建筑工程施工中，除要保证施工质量外，还要注重施工人员的安全问题。“安全第一”是一切施工工作开展的前提，只有全面落实安全管理工作，才能够进一步完善管理体系，维护建筑工程的施工秩序。为了适应现代社会发展， 将科学技术与建筑工程相融合也是创新工程管理的重要策略。科学技术的应用，不仅能够提高建筑工程的施工质量， 还能充分凸显技术管理的有效性。在开展建筑工程施工前， 首先要明确技术要求，其次要科学地运用新型的管理技术模式，促进现代建筑行业的发展。在建筑工程施工技术管理工作中，管理人员处于主导位置，其不仅要保证自身的专业技能，还要能够灵活应用信息化技术，提高工程效率。与此同时，管理部门也要积极应用信息化技术完成现场沟通工作，保证各部门之间的配合，推动我国建筑工程施工技术管理朝着科技化、现代化方向转型。

三、加强施工过程监管

       在建筑工程施工过程中，监管是非常重要的环节，因为工程实施阶段会出现诸多影响因素和动态变量，严重的还会影响工程施工和建设效果，这也是开展监管工作的主要原因。对施工时的安全、质量、进度和成本进行控制， 是监管人员的主要工作内容。为了保证建筑工程施工工作的顺利开展，要在工程施工中设立专业的管理规范，并制定安全防范制度，减少工程施工中的安全事故。监管人员还要具备较高的专业能力和专业素养，根据施工情况，调整管理计划，从建筑工程的全局出发，实施工程建设，规范施工工序和流程。在建筑工程施工技术管理工作中，最关键的环节就是质量控制。监管人员在施工现场要对施工人员进行正确指导，若在施工阶段出现问题，要及时与相关部门联系，制订解决方案，避免因技术问题影响工程建设质量。在工程施工阶段，动态因素的出现是常态，其不仅会影响实际效果，还会影响施工进度与质量。因此，坚持动态化、精细化的管理原则，可以在很大程度上规避技术问题，提高施工技术成效。建筑工程的施工技术管理并不是单独存在的，而是与各个施工环节息息相关的。在各项施工工作中，相关人员要加强技术管理，提高工程质量。施工结束后也要采用科学的手段，全面检测工程质量，并对检测结果进行专业论文发表分析，客观地评价工程质量。若遇到技术问题或质量缺陷，也要及时处理，延长建筑工程的使用周期，提高建筑工程的应用价值。

四、构建完善的技术管理体系

       在建筑工程施工技术管理工作中，单位内各个部门既要相互配合，又要相互制约，既要结合实际情况与项目需求加强和完善管理制度，又要结合体制要求加大监管力度， 进一步提高建筑施工技术管理水平。构建完整的管理体系是保证建筑工程施工技术管理水平的关键。在整个施工过程中，相关部门首先要明确规定责任主体的责权问题，其次要将管理人员的监管责任逐一落实，要求管理人员严格依照体系内部规定的内容开展监督工作。对能够按照制度要求实施工作的监管人员予以一定的奖励，对违反制度的人员予以一定的处罚。只有将机制落到实处，不断完善技术管理体系，才能保障建筑工程的施工进度和质量。要想构建完善的管理体系，就要考虑工程的实际情况，并在原有的管理框架上进行补充，保证管理论文发表内容的丰富性，这也是保证管理工作高效开展的重要途径之一。在当今的社会背景下，建筑工程已成为促进社会经济发展的重要力量， 只有完善管理体系才能保证建筑工程施工技术管理工作的高效开展。相关部门在制定管理机制时，首先要全面勘察建筑工程建设的具体条件和地理环境，其次要围绕工程建设目标完善和优化管理制度，加强对施工技术的管理，全面提高管理水平。与此同时，也要根据施工过程中的动态变化，科学开展管理工作，及时发现现实情况与计划目标存在的偏差，并针对性地作出正确决策，保证施工工作顺利开展，提高建筑工程建设效果。

       建筑行业对我国经济发展做出了巨大贡献，要想提高建筑工程施工技术管理论文发表水平，就要打造专业的管理团队， 创新管理方式，加强施工过程监管，构建完善的技术管理体系。只有从根本出发，才能解决建筑工程技术管理方面存在的问题。此外，管理人员也要充分认识到自身工作的价值，避免工作趋于形式化，更要重视施工安全和技术管理， 只有管理人员改变自身的工作观念，并对以往的工作经验进行分析与总结，才能进一步提高我国建筑工程施工技术管理水平，推动建筑工程行业健康可持续发展。