摘要：现阶段，在日益发展的环境下，建筑市场的竞争逐渐激烈。建设工程预算和成本控制的效率将直接影响到建筑企业的经济效益，也会在一定程度上影响到施工企业的综合竞争力。本文根据建设工程预算管理和成本控制的现状问题，提出了建设项目预算管理和成本控制的有效策略，以期为相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制
       在建设工程项目建设过程中，工程预算和工程成本控制是不可缺少的重要部分之一。建设工程预算是一项繁琐而细致的工作，对预算人员的职业道德和岗位能力有着非常严格的要求。科学合理的预算管理能有效地推进建设项目的顺利发展。从某种程度上讲，工程成本在一定程度上反映了工程建设过程中劳动力消耗和材料消耗的具体状况，从而反映了施工管理成果的总体指标。建设项目的预算和成本控制效果直接关系到建筑企业的整体效益，因此，对建设工程预算与成本控制的研究是具有重要意义的。
一、建筑工程预算和成本控制两者间的关系
       根据施工企业的实际情况，工程成本控制应以工程预算和工程施工图纸为依据，从而对工程的成本进行准确的定位，经审核评价合格，建立建筑项目投资方案，推进项目贷款审批等工作的顺利开展。合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。
二、建筑工程预算与成本控制存在的现状问题
1、施工与预算缺少协调性
      根据目前的建设项目预算和成本控制的实际情况能够看出，现场施工与项目预算的协调性严重缺乏，建筑工程的所需要的施工周期较长，而在实际施工过程中，建筑市场不断变化，建筑材料价格同样也在不断的发生改变，这也就直接导致施工中出现许多麻烦。即使在一些外部因素的影响下，建筑工程的预算管理也很困难。在这种情况的基础下，现场施工与预算管理缺乏协调，导致建设项目成本控制缺少一定的效率，预算管理无法帮助施工企业给予可靠的支撑，非常不利于建筑企业的现代化发展。
2、设计变更的影响性较大
      在建筑项目的预算管理和成本控制的操作过程中，经常会出现设计变更的情况，这种情况也是严重影响预算管理和成本控制效果的重要因素之一，施工阶段的成本额度很难控制到一定限额中。这在一定程度上影响了建筑项目的成本经济控制效果，致使建筑工程的费用扩大，消耗了大量的人力物力，因此工程预算管理是非常困难的。
3、工程预算方法的严重滞后性
      施工企业进行项目预算时，其预算方式常常很难满足现代工程造价管理的要求，不能及时的获取实时的成本定额信息，总是一味的依赖政府所公布的编制方法与预算定额，与建筑行业中出现的新技术、新材料相矛盾，工程预算定额的更新非常慢，大大的落后于市场的材料变换以及价格变化，这也在很大程度上导致许多的工程预算方式出现严重滞后，不能完全满足社会发展的需求。
4、定额体系的不完善
      目前，我国建筑业的定额体系还存在诸多不足，在一定程度上制约了工程预算和成本控制的有效推进。在基于当前社会经济发展的形势下，建筑工程对施工技术和建筑材料有着极为严格的要求，需将工程预算和管理进行定额换算。然而，现行预算管理体制的缺乏导致了预算偏差的广泛存在，同时定额体系的不足，使得预算管理难以满足市场的实际需要。
三、有效提升建筑工程预算及工程成本控制的策略
1、采用先进的网络技术和信息技术
      在建设项目预算和成本控制中，为了能够有效的提升建筑工程预算的效率和项目成本控制的有效性，应充分采用现代信息技术和网络技术，从而达到提升工程预算准确性的目的。为建筑工程预算和工程造价控制提供可靠的数据支持，提升建筑工程预算和成本控制效率。有关工作者应妥善保存和处理与项目预算和成本控制有关的数据和资料，依助先进的网络技术和信息技术，建立现代信息系统，加强项目成本控制和预算管理，提高建筑项目综合效益。
2、加强工程设计阶段的造价控制
      在建筑工程的预算和成本控制中，应充分根据工程的实际情况来构建建筑项目的施工过程，制定可行的施工流程，推进建筑项目的顺利进行。建筑项目的施工质量，应严格按照工程成本、工期的有关要求进行控制，以促进建筑项目的顺利完成。为了增强工程预算和成本控制的有效率，在工程设计阶段应加强成本控制，如果没有出现技术上的必要问题，应尽量的避免图纸的改动，预防对施工成本造成影响，规范施工细则，方便后期施工材料、设备以及人工成本的科学统计。提高建筑预算的准确性。工程设计阶段的造价控制应综合考虑施工技术因素和成本费用因素，在合理竞争机制的基础上，提高建筑工程设计图纸的质量，为有效的工程预算管理以及造价控制打下坚实的基础。
3、提升工程预算人员的道德品质和业务能力
      在建筑工程中，预算人员的职业道德以及专业能力也同样影响着建筑项目的预算管理和成本控制质量。因此，在施工过程中，应提升预算人员的经济成本控制意识，培养预算人员的职业道德，构建激励机制，鼓励预算人员主动为施工企业服务，纠正预算人员的工作态度。定期组织全面的专业知识培训，巩固预算专业知识，增强其业务能力，为建筑预算和成本控制的顺利开展打下坚实基础。
4、提高相关管理人员的素质和能力
      在建筑工程的预算和成本控制中，相关管理者应具备相应的素质和能力，以提升预算和成本控制的整体管理效果。因此，在建筑项目预算和成本控制中，要经常进行培训教育，培养和加强相关管理人员的综合素质能力，创造机会，增强管理人员的责任感，建立相应的管理制度，严格执行岗位责任体系，调动管理者的积极性。充分发挥他们的主观能动性，充分发挥自身在管理工作中的价值，有效地提高建筑项目的预算和成本管理效果，为提高建筑项目综合效益打下坚实的基础。
5、合理控制设计变更
      在建筑工程施工过程中，设计变更常常是不可避免的。为了更好地控制建筑项目的预算和成本，应加强设计变更的管理和控制，避免因设计变更过多而影响预算和成本控制效果。在此过程中，有关工作人员应认真研究施工图纸，提高图纸审查的标准，及时解决施工图纸中存在的问题，以避免影响施工项目后期施工和预算管理。因此，在建筑项目预算和成本控制过程中，可以经过先核算后变更的方法对设计变更进行合理控制，并综合施工图纸进行深入分析，严格按照施工要求进行施工操作，对建筑工程的实际情况充分了解，从而有效提升预算管理以及成本控制的有效性。
4、结束语
      在建设项目施工中，科学合理的工程预算和成本控制有助于改善施工中存在的问题。在确保建设工程施工质量的前提下，控制施工进度和成本控制，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。
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