一、施工管理制度不健全

       建筑工程管理体系和管理制度在整个建筑工程施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分建筑工程管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分建筑企业的领导阶层没有对建立建筑工程管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度没有脚踏实地的办事，这些都最终导致建筑工程管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。

二、建筑施工质量和进度问题

       在建筑工程建设中没有建立全方位的质量监督体系，主要表现为对于建筑工程建设材料的质量没有足够的重视，在日常的建设过程中做不到定期的抽查，对于建筑工程工程进度和各项报表没有进行深入的分析，不能确保信息的可靠性，在建筑工程完工之后对于工程质量的检查不彻底，在检查之后不能出具详细的质量报告对工程质量的各个方面进行期刊发表分析，无法让工程验收单位看明白工程是否合格，目前除有些规模较大的国有监理咨询机构稍好些外，很多私有的，尤其是规模小，资质等级较低的监理机构，现场控制极不规范，一是监理人员的专业配备不满足工程监理需要，二是现场监理人员不能客观公正的履行监理职责，要么与业主一起强压施工单位，要么被施工单位收买，串通一气，弄虚作假，欺骗业主，降低质量标准，有的工程监理人员除业主或是相关部门通知检查外，基本都不在现场，保证不了建筑工程的质量及工程的进度。

三、成本管理问题

       对于建筑工程施工管理期刊发表来说，建筑工程成本管理一直贯通整个施工管理过程的核心问题，我国每年都会兴建大量的建筑工程，但是在建筑工程成本方面，却呈现出直线增长的趋势。建筑工程之所以能够获得较大的经济效益和社会效益， 原因不仅仅在于工程规模大，而更重于施工成本管理，一味地使用高价钱的材料，只会不断地提升成本。另一方面，在成本管理的工作当中，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略。甚至相当一部分建筑工程企业是一边施工，一边计算施工成本，这样导致预算与实际脱钩。所以，施工成本管理已经成为了目前有待解决的问题之一，并且已经对建筑工程施工管理造成了很大的负面影响。