现阶段建筑期刊发表项目的动态管理与成本的控制方面存在很多的现实问题，要更好地促进企业的发展，必须对这些现实问题进行深入性的研究。将建筑期刊发表企业的管控措施归纳为以下几个方面：

一、提升行业的入职门槛，合理地利用信息技术

      由于建筑期刊发表行业的飞速发展，对项目的施工人员要进行严格的甄选和考核，严格的把控两个标准。一方面是要求从业人员有专业的资格，所具备专业的技术；另一方面是必须有专业性的管理和施工的工作经验，要对从业人员的实际工作能力进行实际的考察。入职之后，建设企业的管理部门应当建立完善的人力资源管理机制，对项目建设的施工条件开展统一的分析，根据施工的实际需求进行人员的安排，将项目成本的管控措施进行全面的落实，让建设项目工作得到顺利地开展。要更好地利用现代先进的信息技术，学习和借鉴世界先进的管理理念，同时根据自身的情况进行不断的创新和优化，同时提升管理方法和措施的落实，全面的完善项目的管理制度。而质量控制是工程管理的核心内容，提升质量控制的安全性、经济性、适用性方面有非常重要的作用。在项目的管理中要创建完善的质量控制体系与成本控制制度，并将其措施得到切实的落实，从而促进企业得到更好的发展。

二、提升管理水平，打造更好的管理团队

      建筑期刊发表项目的施工单位要高精度地选聘管理人员，并为其提供相适应的工作薪资水平，打造长期稳定的建设管理队伍，更好地开展项目的业务培训活动，借助培训来提升专业管理人员的技能水平和管理专业知识。要为有理论基础的管理人员提供更多实践的机会，创造更多的锻炼机会，让其深入地了解项目管理的具体环节内容，不断地总结管理的经验和知识的储备。同时，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。

三、促进各管理部门的协同工作，落实全面监督措施

      全过程动态管控顾名思义就是对施工的整个过程进行管理控制，要做好一个项目的整体管理工作，必须要企业各部门人员的协同配合，提升自身管理能力的同时强化协同机制的构建，创建企业内部管理的沟通协调平台，达成工程项目的动态化管理的目标，逐步实现监督工作的实效性与精准性。并及时地发现管理中存在的问题，及时地对问题采取应对措施，预防项目管理工作的风险。通过管理的职责明确和好的激励手段，实现企业管理上下齐心，管理与企业发展同步进行。通过企业内部的管理实现项目管理的统一性精细化管理，为企业创造更多的经济效益。